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2012-11-13

與80后一起成長(zhǎng)

學(xué)會(huì)了與“80后”打交道，就是學(xué)會(huì)了與未來打交道。 ?_6/E@6C  
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    對(duì)于現(xiàn)在的管理者而言，如何管理“80后”已經(jīng)成為一個(gè)全新而重要課題。誰也不能忽視這個(gè)2.4億人的群體，在“80后”這代人中，最大的已經(jīng)27歲，最小的17歲，有些已經(jīng)成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，有些則躊躇滿志即將踏入社會(huì)。各個(gè)企業(yè)中“80后”的員工必然越來越多，甚至逐步成為公司員工的主體，而且，任何時(shí)代都是屬于年輕人的，“80后”必然成為時(shí)代的新主流。 o?}hA^0  
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    然而，許多企業(yè)中的資深管理者，慢慢發(fā)現(xiàn)自己積累了多年的管理方式、方法，在“80后”身上，并不太起效果�！�80后”的管理課題，經(jīng)典的管理書籍中提之甚少。管理理論的缺失，實(shí)際工作中的沖擊與碰撞，讓“如何管理80后”成為各個(gè)企業(yè)管理者所必須面對(duì)的問題。 Mw5P')kM  
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