笑看今朝

一共有 4 條評論

笑看今朝 2012-11-13 22:47 Says:

7.真誠利用

    民企老板在創(chuàng)業(yè)初期因為獨裁和集權(quán)，提高了決策效率降低了管理風(fēng)險；但隨著企業(yè)的逐漸擴大，民企老板放不下人英雄主義的無限擴張誘惑或者就是民企老板缺乏人與人之間應(yīng)有的“真誠”，懷著純粹“利用”的心態(tài)來用人，從而使管理無授權(quán)或授權(quán)不充份，導(dǎo)致眾多溫州民企老板進入了想管管不了、丟又丟不下的尷尬境地。民營企業(yè)家如果把自己擺在一個分工作業(yè)的社會群體當(dāng)中來待自己和人才，對于所聘用的人才須有一種“肝膽相照、榮辱與共”的寬闊胸懷。要具備劉備對待諸葛亮的那種真誠態(tài)度，在經(jīng)營管理運作過程中多尊重人才建議和充份授權(quán)，慢慢調(diào)整自己的行為和思想，站在公平、客觀和理性的角度去對待各種問題，使自己的行為變得更加開明、民主和豁達。

    專家點評：請尊重“人”，得民心者得天下，得人心者得企業(yè)，企業(yè)成敗取決于員工的首創(chuàng)精神是被壓抑還是被鼓勵。從最基礎(chǔ)做起，泰勒制仍然是民營企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)，少講些主義、多做些實事。企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定可靠并且忠誠的核心管理團隊。對于這個團隊成員要充分體現(xiàn)出他們自身的價值。
每個人有每個人不同的需求，企業(yè)家必須研究團隊成員的需求，正確引導(dǎo)、滿足，才能既網(wǎng)絡(luò)住人才，又能留得住人才，企業(yè)才能形成一個完整的管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的團隊。一個是要建立起企業(yè)管理層決策機制。企業(yè)的經(jīng)營管理團隊內(nèi)部也應(yīng)該建立起一套決策機制。一個就是培養(yǎng)關(guān)鍵人才，并與團隊成員分享成功果實。企業(yè)家不能獨吞企業(yè)經(jīng)營管理的成果。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-11-13 22:46 Says:

6.穩(wěn)定性和效忠心

在民營企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。這些人的流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-11-13 22:46 Says:

3.民營企業(yè)老總對功臣的辦法是兔死狗烹。

    4.對人的怠慢和卑視；只要求員工奉獻，卻不愿意給員工以實際的利益。

    老板最鄙視的就是人才的個人意志和獨立思想。民營企業(yè)家跟所聘用的人才之間并非一種簡單的“君臣”或者“主仆關(guān)系”，而是一種復(fù)雜的“博弈關(guān)系”。

    5.“愚民政策”、“集權(quán)管理”

    在中小型民營企業(yè)中，人才在進入公司后，隨著逐步對業(yè)務(wù)水平、顧客資源等的掌握，自身價值隨之提高，只要時機成熟，“人才”就會向老板“要價”，提工資、升職位，甚至以離職相要挾，而老板擔(dān)心的便是人才流入競爭對手企業(yè)，或另立門戶給本企業(yè)帶來更大威脅和挑戰(zhàn)。這樣，人才的心理線在一步步擴大，而老板的心理線在一步步后退，結(jié)果便是由原先的合作轉(zhuǎn)入妥協(xié)，再由妥協(xié)變?yōu)椴煌讌f(xié)，平衡狀態(tài)被打破。很多民營企業(yè)家在解決該問題時傷透腦筋。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-11-13 22:46 Says:

2.老板對人才有一種求全責(zé)備的心態(tài)，同時又不能虛懷若谷，于是導(dǎo)致企業(yè)人才頻繁流失。

    中國有民言，叫“人才有用不好用，庸才好用沒有用”，小型企業(yè)和微型企業(yè)在創(chuàng)立之初很多采用家族式管理，很多情況下也只能采用家族式管理，首先，創(chuàng)立之初企業(yè)家們對待自己的企業(yè)就像對待搖籃中的嬰兒，只想讓他活下來，這里面要解決的一個問題便是忠誠的問題，用人唯親在這個時候出來當(dāng)了主角。企業(yè)誕生之初，最大的敵人也許就存在于企業(yè)內(nèi)部，也許就是企業(yè)自身。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：