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誰(shuí)都知道企業(yè)的“企”字“無(wú)人則止”的道理；誰(shuí)都知道人才的作用和意義；誰(shuí)都想引進(jìn)高素質(zhì)的人才，甚至思賢若渴。但是，如何識(shí)別人才、選擇人才？就方法而言好像比企業(yè)利潤(rùn)還多。尤其是一些人力資源專家們，整天絞盡腦汁想途徑，費(fèi)盡心思編方法，各出奇招，搞得人們目不暇接。其實(shí)，真的用不著費(fèi)這么大的勁、勞這么大的神，只要看一看諸葛亮的“七觀法”也就輕松多了。 "$ (e !t
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“七觀法”不僅是一個(gè)比較好的識(shí)別人才的方法，而且也是一個(gè)選擇人才的很好的工具。所謂“七觀法”，就是諸葛亮在識(shí)別人才和選擇人才時(shí)所用的七種觀察方法�！捌哂^法”曰： J&^-:zx7
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“問之以是非而觀其志，窮之以辭辯而觀其變，資之以計(jì)謀而觀其識(shí)，告之以禍難觀其勇，醉之以酒而觀其性，臨之以利而觀其廉，期之以事而觀其信”。 |( m?
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就是這么簡(jiǎn)單而有效的七種方法，很遺憾應(yīng)用的人卻很少。誠(chéng)然，了解人才和使用人才往往比較復(fù)雜，有些人才甚至?xí)墉h(huán)境的變化而變化。但是，“江山易改本性難移”，人才亦然。我們并不否認(rèn)對(duì)于不同層次的人才，認(rèn)識(shí)的深度也有所不同，但不管有什么不同，選擇任何一個(gè)人才都必須經(jīng)歷三個(gè)階段，也就是面試階段、試用階段、正式工作階段。在這些不同的階段中，我們都要善于運(yùn)用“七觀法”。 ?hz y=?
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來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：蓋烈夫
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總之，諸葛亮的“七觀法”，雖不是萬(wàn)能的，但確實(shí)是管用的，也是簡(jiǎn)單的，直接的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜\(yùn)用，在什么情況下運(yùn)用。用則受益，廢則招損。