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2012-10-24

企業(yè)聚集人才的五個方法

才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價值觀相同的人才能長時期留下來！本文著重介紹企業(yè)聚集人才的五個方法。 F IFI]x!(  
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    財聚人散財散人聚 L^S&SvO  
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    有道是：“財聚人散，財散人聚”，意思就是做老板的要懂得與員工分享財富，與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)不過這個彎，總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，不分享的時候就只是3%利潤，分享了，就可能得到30%的利潤。 Z  P  
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一共有 3 條評論
笑看今朝 2012-10-24 21:37 Says:
成長的空間

    企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工，他都希望成長；作為領導，須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。

尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長空間。此外，幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！

    要留住人才當然只靠高薪不行！因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

笑看今朝 2012-10-24 21:36 Says:
成長的空間

    企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工，他都希望成長；作為領導，須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。

尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長空間。此外，幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！

    要留住人才當然只靠高薪不行！因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。

笑看今朝 2012-10-24 21:35 Says:
事業(yè)的感召

    良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有四五個人，七八條槍。但是，如果企業(yè)老總從內(nèi)心將它當成一份重要的事業(yè)來做，那么也同樣會得到別人的認可和加入。事業(yè)感召力是強大的，它會高于個人利益并將個人凝聚成一個整體力量，因為人需要覺得自己所做之事是有價值的，是為之驕傲的，這是人性。