笑看今朝

 搞善人際聯(lián)系的身手原本不是什么奧秘的東西。擅長與人打交道并不局限于生來就有某種魅力的人，雖則有些人確實天生有這方面了不起的身手。對我們大非少數(shù)人來說，與人堅持良好聯(lián)系的身手是后天學習得來的。下面的15條指點準繩能助你獲得與人打交道的身手。請運用這些準繩來樹立良好的人際聯(lián)系。 #& &[ DZ  
　　1．把留意力從你自己身上移開 f9(bQe  
　　要樹立良善人際聯(lián)系，第一步是把留意力從自己身上移開。與他人交往時最先想到自己的人，很少能樹立良好而耐久的人際聯(lián)系。當你開端把留意力集中到他人身上時，樹立良善人際聯(lián)系的能夠性就大大添加。 0_E5Ct*Z  
　　2．真誠關(guān)懷他人 wE,_ N!X  
    有一句話總結(jié)了良善人際聯(lián)系和人生成功的主要所在：“人們知曉你能不能關(guān)懷他們之后，才會在乎你能不能明白他們。”無論你有什么身手、特長、受教育水平有多高，都不如真心實意的關(guān)懷更能給人深入的印象。現(xiàn)實上，當你是某個體的領(lǐng)導時，假設(shè)你不最先讓他知曉你關(guān)懷他，你是不大能夠?qū)λ�有正面的影響力的�?span style="display:none"> 09>
!Z  
    統(tǒng)計數(shù)字標明這個觀念是對的�！度A爾街日報》曾宣布了一家名叫“國際動身點”的調(diào)研公司所作的一項揣摩的結(jié)果。在對1．6萬名公司主管人員所作的調(diào)查中，被列為“最有成就”的13%的主管人員對人的關(guān)懷跟對利潤的關(guān)懷一樣大。假設(shè)你想樹立良善人際聯(lián)系，你最先要關(guān)懷你與之打交道的人。 |"s!-}$M  
　　3．細心明白他人 2<~ r+{B  
　　沒有什么比得上明白和記得他人的情況更能發(fā)生積極成效的了。細心明白他人，是你關(guān)懷他人的明證。這有助于樹立一種良好而耐久的聯(lián)系。 }$XvW?;  
　　歷史上的最好例子是拿破侖·波拿巴與他的下屬的聯(lián)系。拿破侖叫得出手下所有軍官的名字。他喜好在軍營中走動，遇見某個軍官時，用他的名字跟他打招呼，談?wù)撨@名軍官參與過的某場戰(zhàn)役或軍事調(diào)動。他不失機遇地訊問戰(zhàn)士的家鄉(xiāng)、妻子和家庭情況。這樣做使下屬大吃一驚，他們的皇帝竟然對他們的個體情況知知道一清二楚。 i.VNkaWGi  
　　由于每個軍官都從拿破侖的話和所提疑問中感到拿破侖對自己感興味，這就不難明白他們對拿破侖為什么那么忠心耿耿了。 c
)Z=
F.  
　　4．不要低估任何人的價值 U^_N{Bt)  
曾聽說過一個年青政治家的第一次競選演說的故事。他極想給聽眾留下深入印象，可是當他離開大禮堂時，卻發(fā)覺只需一名聽眾。他等了好一會，期盼有人陸續(xù)到來，可是沒有。開頭他對那名獨一的聽眾說：“你聽我說，我只是個剛起步的政治家。你以為我應(yīng)該宣布這個演說照舊撤銷算了？”那人想了一下說：“先生，我只是個養(yǎng)牛的，我只懂牛。假設(shè)我把一車干草送到牧場，而那里卻只需一頭牛，我必需會喂這頭牛的�！� >r_Yqi\  
　　許多人跟那位青年政治家有同一種想法。他們盼望自己有大影響力，但不懂得影響力是如何發(fā)生的。原本我們能對單獨見面的人發(fā)揚最大影響。假設(shè)我們無視我們?nèi)粘＝佑|的人，不理會他們，我們就會失去許多影響他人的大好時機。 `uOT (  
　　以積極等候的態(tài)度會晤每一個體，預期每一次打交道都能發(fā)生積極結(jié)果。把每個體都當作主要人物看待，這樣你就相對不會低估任何人了。 W:qOrNhC  
　　5．別占他人的廉價 r M["(k HR  
　　最令人討厭的事情之一，是有人企圖為了自己生長而占他人的廉價。這樣做不但是錯誤的，并且也不會有好結(jié)果。靠損害他人利益使自己得益，這貌似成功，但從久遠觀念看，是害人又害己。 H%p:V)Q$%  
　　獲得成就是個消耗時間的進程，也是眾人參與的進程。一個體要是占他人廉價，他未來的時機就要降低，樂意助他一路成功的人的數(shù)目也會降低。占他人廉價者想走成功的捷徑，但這是行不通的。正如美國總統(tǒng)艾森豪威爾說的：“全球上沒有折扣價買來的成功�！� ]c;G P(  
　　6．請他人提建議或給予協(xié)助 3