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在煤炭市場持續(xù)低迷、經(jīng)濟(jì)效益增幅緩慢的特殊時(shí)期,東灘礦緊跟公司改革步伐,以深化拓展“三減三提”為總抓手,以創(chuàng)建“四個(gè)示范”礦井為動(dòng)力,高效組織生產(chǎn),強(qiáng)化管控水平,推進(jìn)改革改制,為礦井渡危求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了牢固基礎(chǔ)。 !~!
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優(yōu)化生產(chǎn)布局“強(qiáng)體”。這個(gè)礦積極探索安全高效開采新模式,針對現(xiàn)場實(shí)際,在綜采、掘進(jìn)方面探索使用大功率、高可靠性的設(shè)備裝備,促進(jìn)工藝改進(jìn)、裝備升級。將143下04工作面兩面合一,提高了回收量,減少了巷道成本支出,提高了工作效率和效益。大力開展接續(xù)會戰(zhàn),高效推進(jìn)3304、143上16和43上13重點(diǎn)接續(xù)頭面。實(shí)施運(yùn)輸提升系統(tǒng)、機(jī)電通風(fēng)系統(tǒng)、生產(chǎn)接續(xù)系統(tǒng)、勞動(dòng)組織四個(gè)方面的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了采面接續(xù)正常、產(chǎn)量穩(wěn)定增加、效益同步增長。 Zx,a
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