笑看今朝

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興隆莊礦以嚴(yán)格安全生產(chǎn)為保障，以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，以拓展深化“三減三提”為方法，以實(shí)現(xiàn)提效增效創(chuàng)效為目標(biāo)，充分發(fā)揮集團(tuán)支柱礦井的支撐作用，主動(dòng)履責(zé)，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定不移地完成二季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 <)ap:FS-m  
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這個(gè)礦始終秉承安全是職工最大的福利、是礦井最大的效益、是一切工作的基礎(chǔ)的理念，高度認(rèn)清安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和特殊敏感性，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，切實(shí)以最堅(jiān)決的態(tài)度和措施堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，以最嚴(yán)格的要求強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，以最有效的手段深化隱患排查治理。拓展深化集團(tuán)公司“三減三提”、實(shí)施全流程價(jià)值再造工程的工作部署，緊扣目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體化、方案系統(tǒng)化、考核剛性化的“五化”要求，系統(tǒng)制定落實(shí)“三減三提”方案，做到不等不靠、主動(dòng)作為，確保早謀劃、早實(shí)施、早見效，切實(shí)通過全流程價(jià)值再造，實(shí)現(xiàn)瘦身強(qiáng)體、降本節(jié)支、增盈提效。深入推進(jìn)實(shí)施煤炭生產(chǎn)“1866工程，科學(xué)擺布生產(chǎn)隊(duì)伍，精心組織4個(gè)面生產(chǎn)、有序穿插、合理搭配、協(xié)調(diào)推進(jìn)工作面回采，正確處理“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，嚴(yán)抓割煤放煤和回收率管理及監(jiān)督考核，解決好“效益提升量”問題，千方百計(jì)從生產(chǎn)源頭提高毛煤質(zhì)量，最大限度減少矸石量，確保煤炭產(chǎn)量最大化、煤質(zhì)最優(yōu)化，確保二季度商品煤產(chǎn)量不低于173萬噸、商品煤合格率100％、精煤萬噸含雜率控制在1千克以下。堅(jiān)持向廢料堆要效益，拓寬翻新增值渠道，全面做好閑置物資、設(shè)備調(diào)劑使用，有效盤活存量資源，減少新設(shè)備、新材料的投入, 確保二季度修舊產(chǎn)值800萬元。及時(shí)根據(jù)采場(chǎng)條件，調(diào)整支護(hù)工藝和方式，做到設(shè)計(jì)科學(xué)、投入合理，從源頭上避免材料的浪費(fèi)，確保二季度材料投入比預(yù)算降低10％。深入開展主要耗電系統(tǒng)能效對(duì)標(biāo)，推廣使用合同能源管理，探索實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)峰谷用電降本措施，確保減電費(fèi)、降能耗、壓成本，保證二季度用電量降低5％。按照公司“明確一個(gè)總要求、樹牢三種理念、堅(jiān)持四個(gè)原則、推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路，改進(jìn)和加快內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，確保二季度在礦井全面實(shí)施，真正把“降本提效掙工資”的理念，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位流程和每個(gè)職工的自覺行為上，以全員的自動(dòng)自發(fā)、成本的精益控制，提高礦井效益，推動(dòng)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新，逆勢(shì)發(fā)展。(董桂才） |;Sv*WY  
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