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南屯礦：圍繞效益中心“三減三提”促發(fā)展   Knb*RR;X  
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面對當前嚴峻的經濟形勢，南屯礦堅定全年經濟目標不動搖，按照公司“減頭、減面、減系統(tǒng)”和“提速提質提效”的要求，圍繞效益中心，著力抓好科學組織穩(wěn)產穩(wěn)效、精細管控挖內潛增效益、優(yōu)化管理流程合理配置資源，戮力增盈提效，促進礦井轉型提效科學發(fā)展。 :+nE35&9h  
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該礦合理優(yōu)化配置，創(chuàng)新創(chuàng)效。自去年下半年以來，他們按照公司“三減三提”決策部署，逐步優(yōu)化勞動組織，減少礦井從業(yè)人員和管輔人員。同時，通過優(yōu)化設計和優(yōu)化多生產系統(tǒng)，創(chuàng)效益。減少了一個薄煤層工作面、兩個薄煤層掘進隊，停止了十三采區(qū)、十五采區(qū)的采掘活動，暫緩了薄煤層的開拓工程，減少人員，封閉巷道，回收撤除皮帶、電纜，增收節(jié)支1200余萬元。掘進工作面減少2個，抽出人員調往金雞灘工作。采煤區(qū)隊優(yōu)化組合，抽調部分骨干充實到金雞灘采煤隊，大量節(jié)約人工費用。同時，對九采區(qū)采煤工作面及三采區(qū)設計優(yōu)化、輔助系統(tǒng)優(yōu)化，對采煤技術裝備及工藝優(yōu)化，掘進技術裝備及工藝優(yōu)化。完善采區(qū)皮帶、變電所、泵房集控系統(tǒng)改造，實現(xiàn)遠程控制，無人值守、減少人員。薄煤層開采優(yōu)化。 XnsqBA!  
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該礦克服現(xiàn)場諸多困難，科學組織，穩(wěn)產穩(wěn)效。面對礦井地質采礦條件復雜，他們加強生產調度、技術指導和設備管理，精心組織工作面生產。堅持超前解危、維護和強化頂板控制，嚴格落實頂板管理、防沖等安全技術措施，科學調控工作面推進速度。兩支綜采隊加強工序控制，克服現(xiàn)場困難，盡最大努力保持了礦井生產安全均衡穩(wěn)定。搶抓接續(xù)準備，確保重點掘進工程緊張有序施工。該礦首套電牽引單軌吊設備已經開始在7323工作面軌順安裝，運輸距離長達2300米。同時，各生產、輔助單位以及機關科室、服務單位，自覺服從礦井安全生產接續(xù)大局，做好后勤保障工作。 ``rT5Lh=j  
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面對復雜嚴峻的經濟形勢，該礦精細管控，降本增效，優(yōu)化完善管理手段，突出提質創(chuàng)效。他們始終圍繞市場抓煤質、促洗選、保生產，緊扣效益控費用、抓降本、多創(chuàng)收。修訂完善經營管理配套辦法，所有工作能量化的全部量化，各項指標逐項分解到分管礦領導、部門和基層單位，與績效和收入緊密掛鉤，可控費用嚴格進行承包管理，超支按相應比例扣減工資。嚴格控制各項費用投入，杜絕一切非生產性支出。嚴抓源頭質量控制，強化頂板控制和采高控制，減少矸石冒落，保證毛煤質量。除部分電煤和高硫煤外，組織原煤全入洗。根據(jù)市場需求，2月13日起生產2號精煤改為洗動力煤，全季洗精煤量創(chuàng)歷史最好水平。安全優(yōu)質高效地完成了選煤廠浮選系統(tǒng)改造。 #6>UQeU$  
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加快“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略步伐。該礦加快金雞灘礦承包生產對接，落實承包經營合同，著眼試生產、確保礦井盡快達產達效，成立了南屯礦金雞灘項目部綜采隊、連采隊，同時派駐了部分生產輔助人員和管理技術人員；從防塵工區(qū)先后抽出33名鉆探工進入金雞灘礦首采工作面輔助運輸順槽進行探放水施工。目前該礦已向金雞灘礦派駐或臨時抽調人員218人。全力指導督促加快礦建施工和系統(tǒng)的優(yōu)化完善及設備安裝，全力確保6月份投產，全力確保到年底完成承包產量400萬噸、力爭430萬噸。（杜長芬） nn5{&B.#  
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