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濟(jì)二礦把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，以“三減三提”為抓手，以市場(chǎng)化手段推動(dòng)節(jié)流提效、以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)督導(dǎo)，使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)行為，真正把“降本提效掙工資”理念落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、崗位流程、員工自覺(jué)行為上，提升礦井資源配置效率和效益。 I~DM% tY
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這個(gè)礦廣泛宣傳兩級(jí)公司、礦落實(shí)“三減三提”的思路和措施辦法，總結(jié)提煉各單位“降本提效、提質(zhì)提效、創(chuàng)收提效”的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，通過(guò)營(yíng)造主流輿論的強(qiáng)勢(shì)氛圍，匯聚全礦上下“和衷共濟(jì)破困局、克難攻堅(jiān)度難關(guān)”的正能量。他們按照目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體化、方案系統(tǒng)化、考核剛性化的“五化”要求，系統(tǒng)制定落實(shí)全流程“三減三提”方案，由技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織層面，全面深化拓展到經(jīng)營(yíng)管控、物資供應(yīng)、煤炭洗選等全過(guò)程，降本降耗、提升效益，實(shí)現(xiàn)全流程價(jià)值再造。加快推進(jìn)“三減三提”系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，全面推進(jìn)采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘裝備及工藝、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)“六個(gè)優(yōu)化”，減少系統(tǒng)環(huán)節(jié)和人員占有，全面實(shí)施降本提效。 2[ rP_
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這個(gè)礦全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提升崗位降本創(chuàng)效能力。嚴(yán)把物資材料“工程立項(xiàng)關(guān)、預(yù)算審核關(guān)、物料審批關(guān)、結(jié)算考核關(guān)、節(jié)超分析關(guān)”關(guān)口，加大清倉(cāng)利庫(kù)工作力度，抓好各類廢舊物資的清查統(tǒng)計(jì)和建檔造冊(cè)，拓展修舊利廢范圍，嚴(yán)格物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，能夠修復(fù)利用的廢舊物資全部回收復(fù)用，吃干榨凈廢舊物資剩余價(jià)值。明確礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組（車間）、崗位（個(gè)人）四級(jí)市場(chǎng)主體，建立定額、價(jià)格、計(jì)量、核算結(jié)算和信息化4項(xiàng)管理體系，完善全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲和全面風(fēng)險(xiǎn)管理5大保障體系，制定材料、配件、勞動(dòng)工資等10大項(xiàng)2600條定額和單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升礦井資源配置效率和效益。(孔斌) eb4>^Ad%z
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