笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心因勢(shì)利導(dǎo)，深化內(nèi)部管控，創(chuàng)新服務(wù)方式，不斷提升企業(yè)增盈創(chuàng)效能力。 d"Nb2p,  
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按照集團(tuán)公司“三減三提”工作部署，該單位結(jié)合自身實(shí)際制定“減支減漏減投訴、提效提增提服務(wù)”的工作思路，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)觀念，提境界，立足崗位，降本提效，共度難關(guān)。堅(jiān)持向管理要效益，建立完善了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，加強(qiáng)企業(yè)成本資金管理力度，初步搭建起覆蓋各區(qū)隊(duì)、科室的全員績(jī)效考核體系，績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，取得良好效果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。 KJ
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該單位嚴(yán)格物資設(shè)備采購(gòu)制度，對(duì)于現(xiàn)有的庫存物資充分調(diào)劑使用，最大限度節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。取締各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫，完成22類價(jià)值120余萬元物資的清查入庫工作，實(shí)現(xiàn)集中管理，盤活了存量物資。優(yōu)化用電設(shè)施設(shè)備，實(shí)施單耗對(duì)標(biāo)管理，抓好變壓設(shè)備、水泵、架空線路、路燈的節(jié)能改造和降本降耗。對(duì)住宅區(qū)、單身區(qū)、租賃場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的用水用電，認(rèn)真做好計(jì)量器具的摸底、校驗(yàn)和更換。積極完善中水回用工程，排出工作計(jì)劃表，逐步將所有綠化、公廁沖洗改造為中水。封堵供水管道39處漏點(diǎn)，節(jié)水1萬m³。加大對(duì)外創(chuàng)收力度，加強(qiáng)租賃場(chǎng)所水電的排查治理，更換水電表45塊。對(duì)公有住房進(jìn)行清理，實(shí)施統(tǒng)一租賃管理，優(yōu)化周轉(zhuǎn)房及住宅樓房租賃收費(fèi)方式，實(shí)現(xiàn)了各種費(fèi)用的應(yīng)收盡收。（關(guān)麗娟） Db,AnV,Y>  
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