笑看今朝

@kz RBY  
4%;@q9-U  
濟二礦面對困難和挑戰(zhàn)，積極貫徹落實集團公司煤炭生產(chǎn)“1866工程”深入推進“三減三提”工作會精神，創(chuàng)新實施成本挖潛，努力在激發(fā)職工崗位降本創(chuàng)效活力、提升企業(yè)創(chuàng)效能力、凝聚改革發(fā)展力量等方面實現(xiàn)新突破，提升盈利能力。 S3,"sIT  
53o
jb>9  
該礦按照公司將綜合成本降低20元/噸要求，各級組織各單位圍繞全年商品煤成本控制在304元/噸以內(nèi)目標(biāo)，開源節(jié)流，挖潛提效。大力推進內(nèi)部市場化管理，將市場機制引入礦井內(nèi)部，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨�，以�?jīng)濟杠桿優(yōu)化資源配置。加強內(nèi)部市場化監(jiān)督，真正把“降本提效掙工資”的理念落實到每個生產(chǎn)節(jié)點、每個崗位流程和每個職工的自覺行動上。內(nèi)部市場辦嚴(yán)把物資入庫、審批、領(lǐng)用關(guān)，對所有的修舊利廢、備品備件進行入庫管理，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放，對違反規(guī)定領(lǐng)用物資的單位，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。強化源頭煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“以熱計價、超灰扣產(chǎn)”利潤核算機制，各采煤區(qū)隊加強層位控制，嚴(yán)格控制提臥刀幅度，最大限度減少割矸量，少出石頭多出煤。嚴(yán)格執(zhí)行雜物追溯管理制度，切實減少雜物混入煤流系統(tǒng)。強化煤炭洗選，選煤廠按照全重介入洗的原則，抓好浮選系統(tǒng)調(diào)試運行管理，提高精煤產(chǎn)率。煤質(zhì)發(fā)運科瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶需求，加大與公司發(fā)運部門溝通協(xié)調(diào)力度，千方百計增銷量、降庫存、穩(wěn)生產(chǎn)。 p.yD=tSU  
lyXXE]N(e>  
該礦嚴(yán)把物資材料“工程立項關(guān)、預(yù)算審核關(guān)、物料審批關(guān)、結(jié)算考核關(guān)、節(jié)超分析關(guān)”關(guān)口，加大清倉利庫工作力度，抓好各類廢舊物資的清查統(tǒng)計和建檔造冊，拓展修舊利廢范圍，嚴(yán)格物資報廢標(biāo)準(zhǔn)，能夠修復(fù)利用的廢舊物資全部回收復(fù)用。機電辦深入開展主要耗電系統(tǒng)效能對標(biāo)，全面推廣合同能源管理，科學(xué)探索生產(chǎn)系統(tǒng)峰谷用電降本舉措，確保減電費、降能耗、壓成本；環(huán)保中心深入開展節(jié)能環(huán)保對標(biāo)競賽活動，切實提高節(jié)能降耗、減污增效水平。（吳長芝） :o16q n\  
3[cTM[!gY  
Be gbuV^(  

]BW<n  
7"<i 2Zl