笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心把內(nèi)部市場化管理作為降成本、強(qiáng)管理、提效益的重要載體，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，以市場化管理手段推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。 S|#{ib  
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該單位以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持全方位、立體化的“7646”內(nèi)部市場化管理體系，建立健全主體明晰，考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效、全員參與的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，先后召開了內(nèi)部市場化建設(shè)工作會(huì)、交流會(huì)，制定下發(fā)了《濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心關(guān)于內(nèi)部市場化建設(shè)實(shí)施方案。明確濟(jì)東物業(yè)、區(qū)隊(duì)(車間)、班組、崗位“四級(jí)市場主體”運(yùn)作體系，實(shí)行該單位對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位三級(jí)核算，強(qiáng)化定額、價(jià)格、計(jì)量和核算結(jié)算等四項(xiàng)職能基礎(chǔ)管理，逐步建立以內(nèi)部工資單價(jià)、材料(工序)消耗額度、修理單價(jià)、車輛運(yùn)輸單價(jià)、管理人員工作任務(wù)單價(jià)等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價(jià)格體系，對(duì)綠化面積單價(jià)、維修單價(jià)、單身公寓服務(wù)單價(jià)、辦公用品單價(jià)、物料單價(jià)及各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行測算，進(jìn)一步促進(jìn)全員由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。 fqV VEz  
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為促進(jìn)內(nèi)部市場化有序推進(jìn)，該單位把內(nèi)部市場化建設(shè)納入2014年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核和全員績效考核，并成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的內(nèi)部市場化管理小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。在前期內(nèi)部市場化開展情況的基礎(chǔ)上，本著先試先行的原則，在該單位推行衛(wèi)生保潔崗位貨幣化，科學(xué)測算保潔面積，合理確定保潔單價(jià)，實(shí)行按量計(jì)酬、按任務(wù)計(jì)酬的交易模式，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，徹底解決了干多干少一個(gè)樣、干好干孬一個(gè)樣等弊端，調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。在此基礎(chǔ)上，逐步把這種做法向單身公寓服務(wù)員、保教人員、維修人員推行，形成了以點(diǎn)帶面的格局。 ?))`Or4  
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實(shí)行內(nèi)部市場化管理以來，干部職工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生很大變化，“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”、“降成本就是增工資”等市場意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職工由原來的想少干、不想干變?yōu)楝F(xiàn)在的搶著干，并逐步解決了部分單位人浮于事、效率低下等問題，夯實(shí)了內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)。（杜祥梅） V1?52X_t  
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