2014-05-05
會(huì)打“小九九” “摳”出大效益——興隆莊礦推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作掃描
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會(huì)打“小九九” “摳”出大效益 ——興隆莊礦推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作掃描 興隆莊礦自推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來，每個(gè)單位、每個(gè)崗位都打起了自己的“小九九”，想盡辦法節(jié)約開支，降本增效，真正學(xué)會(huì)了“收入減支出等于收入”，增強(qiáng)了工作的創(chuàng)新活力。 “親兄弟”還得明算賬 “把各單位交上來的物料交接單按類分好，按時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量合理安排井下區(qū)隊(duì)運(yùn)料礦車，能拉一車的，決不能拉兩車，能合并一起拉的，就合并一塊，能省就省，但一定要保證礦車質(zhì)量、容量合格，堅(jiān)決不能出現(xiàn)拒付車皮費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生。說白了，這都是我們自己的錢啊。”運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何雨生在班前會(huì)上一再強(qiáng)調(diào)。 推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作以來，該礦建立了人工費(fèi)、材料費(fèi)、井下物流、非標(biāo)加工件等12個(gè)要素市場(chǎng)。在礦與單位之間、單位與單位之間、單位內(nèi)部工序與崗位之間形成了服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈和結(jié)算鏈。把經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和員工，鏈與鏈之間的結(jié)算成為單位、崗位工資結(jié)算的主要依據(jù)，逐級(jí)核算逐級(jí)上報(bào)，日清日結(jié)，直接影響職工的收入，形成了區(qū)隊(duì)、班組到崗點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)核算體系。 以往，井下區(qū)隊(duì)要運(yùn)送材料沒有計(jì)劃，存在責(zé)任分工不明確、扯皮嚴(yán)重等現(xiàn)象。遇到各區(qū)隊(duì)都要周轉(zhuǎn)材料的緊張時(shí)期，很容易造成車皮分配不均，影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。為徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，該礦成立井下物流市場(chǎng)，制定《井下車皮管理系統(tǒng)》，對(duì)礦井現(xiàn)有的礦車進(jìn)行集中管理。用車單位需填寫《物料交接單》，提前一個(gè)班提交車皮申請(qǐng)，注明地點(diǎn)、用途、數(shù)量、車皮型號(hào)等信息，經(jīng)車皮審批計(jì)劃打印后辦理交接，用車過程中系統(tǒng)會(huì)提示超時(shí)預(yù)警，各單位也可以對(duì)車皮分類查詢，做到了凡事有量可計(jì)有價(jià)可依。 何雨生說：“親兄弟得明算賬，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化后，我們更得提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，一個(gè)礦車就是一份工資啊，誰不知道少支多賺呢？” 花了算不如算著花 最近，綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張照允的工具兜越來越重了，打開一看，里面都是廢舊的散碎物品。張照允把撿到的這些廢舊物品帶到井上，讓職工進(jìn)行修復(fù)使用�！懊吭碌牟牧腺M(fèi)就這么多，算著花比花了算強(qiáng)多了。” 該礦將“三減三提”延伸到每個(gè)崗位，層層分解落實(shí)指標(biāo)任務(wù)，做到責(zé)任到崗位、制度到班組、措施到職工。建立完善的設(shè)備、材料使用檔案，做好材料設(shè)備的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理，及時(shí)做到日清日結(jié)、班清班結(jié)。自此，區(qū)隊(duì)、班組、員工都打起了自己的“小九九”，以往干了再算、花了再算的想法改變了，每個(gè)班組、每名員工都算著花錢，并想盡一切辦法降低費(fèi)用，自主維修維護(hù)、回收修復(fù)已成為員工的自覺行動(dòng)。綜采一隊(duì)嚴(yán)抓井下原煤質(zhì)量管理，算清算透“出矸石就是負(fù)效益就是增成本”的質(zhì)量管理帳。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化，以提高回收率、降低灰分作為重點(diǎn)，加強(qiáng)放頂煤管理，嚴(yán)控提臥刀幅度，減少矸石混入，努力提高原煤質(zhì)量。編網(wǎng)廠從管理上嚴(yán)格控制，減少安全隱患，提升安全生產(chǎn)水平；從成本上嚴(yán)格控制，減少廢品產(chǎn)出，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；從制度上嚴(yán)格控制，減少平均分配，提升職工責(zé)任意識(shí)。回收隊(duì)組織開展了向舊料場(chǎng)要效益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)做節(jié)約開支、創(chuàng)收增效的表率，回收廢舊錨桿330余根，廢舊鋼絲繩340余米，廢舊鋼帶200余條，廢舊錨索鎖具110余個(gè)，創(chuàng)造回收價(jià)值5萬余元。（謝紅玲） |
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