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近五六年來，中國(guó)的企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。原來用來強(qiáng)調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法――外企、國(guó)企、民企，正變得越來模糊，也越來越不合理。事實(shí)上，我始終覺得這種分法更象一種“血統(tǒng)論，它所代表的論調(diào)，是骨子里存在的一種歧視，說明原來的社會(huì)主流對(duì)待三種企業(yè)的心理是完全不同的。 }U40*y
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現(xiàn)在的環(huán)境里，還有這么純粹和簡(jiǎn)單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時(shí)，特意將“企字由“人和“止兩個(gè)字構(gòu)成，這說明我們的先輩深諳組織其實(shí)都是“以人為本這個(gè)深刻道理的。無論什么企業(yè)，如果想要做好，就必須在人本、人力資源、人的競(jìng)爭(zhēng)力上做好文章，才不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸，畢竟，有“人才能有“財(cái)。 )Ny>| -`
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往前看，中國(guó)本土企業(yè)正在狂掀上市熱潮。無論國(guó)企、民企，現(xiàn)在都在走向資本市場(chǎng)，有的在香港、新加坡上市，有的早已遠(yuǎn)赴美國(guó)、法國(guó)、日本，這其中既如中石油、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)這樣的國(guó)字號(hào)企業(yè)，又有如新東方、巨人網(wǎng)絡(luò)、新浪網(wǎng)、阿里巴巴這樣一長(zhǎng)串的民企名單，它們背后的股東甚至控股股東無不都有境外資本和境外股東的身影，它們的經(jīng)營(yíng)管理層也多是“土洋混雜，它們究竟是“外企還是“內(nèi)企？如此多元的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)之下，早已不是一個(gè)字、一個(gè)詞能夠修飾和說明得了的。也許過不了多久，民企、國(guó)企、外企這樣的老標(biāo)簽就要被“上市公司和“非上市公司這兩個(gè)詞給替代了。 wH9zAB/f
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因此，無論外企、國(guó)企、民企，在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境面前，也早就發(fā)生了翻天覆天的變化：外企不再是“外國(guó)人的企業(yè)，國(guó)企不再是“國(guó)家干部的企業(yè)，民企也早就不再是“草根和底層的企業(yè)了。現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是，只要你是人才，可以創(chuàng)造“財(cái)，就都可以邁過這些檻兒。 ~H Ft0_'
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現(xiàn)在的外企都懂得“全球標(biāo)準(zhǔn)、本地執(zhí)行這個(gè)奧妙了。在北京的ＣＢＤ和全國(guó)其它大城市的最高檔的寫字樓里放眼一看，大多都是黃皮膚、黑眼睛、染頭發(fā)的中國(guó)人在做事，就連那些所謂的５００強(qiáng)巨頭，在中國(guó)也越來越傾向于讓中國(guó)人擔(dān)當(dāng)高管重任。一個(gè)側(cè)面的例子是，微軟在陳永正離職之后，就沒敢隨便指派一個(gè)外國(guó)總裁來接班，而是慎重挑選合適的人選，這也是一個(gè)例證�？傮w來看，中國(guó)人在外企里無論是在中國(guó)分部還是在全球管理框架里，獲得的機(jī)會(huì)都越來越多。 3a$5)pb
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來源：《牛津管理評(píng)論》
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一共有 1 條評(píng)論
在人的問題上，國(guó)企轉(zhuǎn)身雖然稍慢，但也不是沒有變化。近幾年來，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的大型國(guó)企的“大象之舞也越來越輕靈了。向全球招聘職業(yè)經(jīng)理人，管理層股權(quán)激烈，獨(dú)立董事、外部監(jiān)事的大膽選用，大動(dòng)作不斷，可見這些企業(yè)的主動(dòng)性、靈活性也越來越象民營(yíng)企業(yè)了。雖然中國(guó)網(wǎng)通在跟“海歸田溯寧的合作已告一段落，但這并不代表“洋人和本土的“能人在國(guó)企的體制內(nèi)就全部鎩羽而歸了。
自從有人說這世界是平的之后，這人才流動(dòng)便沒有了門檻。
洋企、國(guó)企、民企，其實(shí)是許多職業(yè)經(jīng)理人的“三重門，出了這道門，便可以推開那道門，不但比過去靈活多了，也給過去涇渭分明的三種企業(yè)帶來了極大的沖擊，模糊了三者之間原來清晰的界限。熟悉中國(guó)環(huán)境和市場(chǎng)的本土精英，不但可以充當(dāng)外資企業(yè)的領(lǐng)航員，也可以加盟象中糧集團(tuán)這樣并不傳統(tǒng)的“國(guó)企，為本土品牌的崛起作出貢獻(xiàn)。因?yàn)檫@些新鮮血液的加盟，無論是哪一種企業(yè)，它們的理念、價(jià)值觀、專業(yè)度都會(huì)有明顯的改變，最終受益的還是企業(yè)。
當(dāng)然，那些在外企發(fā)展良好的職業(yè)經(jīng)理人們，原來最擔(dān)心出現(xiàn)“天花板的那些人，也從此更幸福了。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)的“企業(yè)細(xì)胞也更加活躍了，無論是民企還是國(guó)企，現(xiàn)在，它們正開始向這些經(jīng)理人張開自己的懷抱。因?yàn)樵谒鼈冄劾�，他們大多受好良好的職業(yè)訓(xùn)練，有著先進(jìn)的管理技巧和工作方法，只要加入的時(shí)機(jī)合適，完全可以給還處在粗放發(fā)展階段的本土企業(yè)帶來更好的改變。
我相信，再假以時(shí)日，民企、國(guó)企、外企，這三重門最后將演變成同一道門，就象那句著名的廣告語(yǔ)所說的，享受“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想。只要是“人才和“人財(cái)，都可以過得了那道門的，每個(gè)人的世界，都將因此而變得更加精彩。