笑看今朝

  當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開(kāi)發(fā)的最大效用，一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專(zhuān)業(yè)的研究方向。我作為一名人力資源管理、培訓(xùn)人員，在日常工作中和這個(gè)話(huà)題打交道比較多，這里結(jié)合本職工作，試就員工忠誠(chéng)度的缺失及其培養(yǎng)問(wèn)題談一下自己的看法。 m)Np.m  
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    當(dāng)前員工普遍缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，據(jù)統(tǒng)計(jì)員工易幟的幾率近年來(lái)上升了平均33個(gè)百分點(diǎn)，每期的員工招聘中我們都能碰到因各種原因跳槽的人員。員工忠誠(chéng)度的缺失很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說(shuō)是企業(yè)沒(méi)有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂(lè)難尋”甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問(wèn)題上，歸納下來(lái)有以下五方面的影響： `+i$n!(r  
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    一、企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn)。 R~vw^=)@