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2012-11-27

為什么孫悟空成了好業(yè)務(wù)員

  成君憶繼《水煮三國》后又“惡搞”了一下《西游記》,寫了本《孫悟空是個好員工》。主要是從團隊建設(shè)的角度,對孫悟空的在團隊中的角色和作用作了透徹和精辟的分析。但并沒有給出孫悟空作為員工,是在企業(yè)里具體從事哪類工作的員工。筆者不才,“狗尾續(xù)貂”,認為孫悟空應(yīng)是個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。因為孫悟空與優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在品質(zhì)方面有很多相似之處:精力充沛、意志堅決、不懼困難,為完成目標任務(wù),全力以赴,執(zhí)行力超強。最本質(zhì)的相同之處就是兩者肩上都扛著必須完成的“硬指標”:一個是西天取經(jīng)成功,一個是銷售目標達成。 pk#q3>  
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    是什么造就了孫悟空這個優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)員”呢?筆者認為,除了孫悟空自身的資源稟賦優(yōu)勢,是對孫悟空的成功管理造就了孫悟空的成功,具體講,是“緊箍咒+金箍棒”的管理模式造就了孫悟空的成功。 kFQ`  
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