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2012-12-01

戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理的對(duì)象,可以將人力資源管理劃分為個(gè)體層面的與組織層面的。個(gè)體層面的戰(zhàn)略性人力資源管理是以員工個(gè)體為中心展開(kāi)的,主要包括兩個(gè)方面:一是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)都必須充分利用組織一定數(shù)量和類(lèi)型的人力資源,發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì);二是努力通過(guò)行為控制和行為合作來(lái)對(duì)個(gè)體的行為進(jìn)行導(dǎo)向,使員工個(gè)體工作行為及其努力程度與組織的目標(biāo)一致,提高個(gè)體的激勵(lì)水平。在組織層面上,人力資源管理導(dǎo)向于組織的戰(zhàn)略,主要包括兩個(gè)方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培養(yǎng)組織所需的人力資源,并使人力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向;二是在個(gè)體層面已形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高組織效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 mLs.!I  
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    戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)是與企業(yè)戰(zhàn)略的整合