2014-05-09
南屯礦“三化”管理提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)增效
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提質(zhì)創(chuàng)效最大化 經(jīng)營管理制度化 監(jiān)督考核常態(tài)化 南屯礦“三化”管理提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)增效 南屯礦進(jìn)一步拓展“三減三提”內(nèi)涵，堅持從宏觀上布局、從細(xì)微處著手，以實(shí)現(xiàn)資源效益最大化、經(jīng)營管控制度化、監(jiān)督考核常態(tài)化為手段，提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)能降耗，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 這個礦強(qiáng)化井下源頭煤質(zhì)控制，嚴(yán)格實(shí)施以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)和質(zhì)量追溯。加大洗選設(shè)備管理，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細(xì)煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，確保洗煤綜合指標(biāo)最優(yōu)化。優(yōu)化洗選工藝，提高產(chǎn)品品種質(zhì)量，充分挖掘提質(zhì)創(chuàng)收潛能，提高精煤質(zhì)量，盡可能組織原煤全入洗，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和優(yōu)化作業(yè)流程，不因系統(tǒng)或設(shè)備原因影響礦井運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)行，精細(xì)化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，力求效益最大化。 這個礦出臺《全面推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見》，召開推進(jìn)會，全面推行內(nèi)部市場化管理，以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機(jī)制”為基本思路，從優(yōu)化管理流程入手，細(xì)化、量化、明確各崗位職責(zé)，全方位多層次推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。分層次舉辦內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)班，就內(nèi)部市場化管理內(nèi)容、體系構(gòu)建和推進(jìn)步驟進(jìn)行講解，高效推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。制定完善《材料管理審批辦法》、《材料使用跟蹤考核辦法》等多項(xiàng)材料管理制度，嚴(yán)把材料成本關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、檢查關(guān)，做到物有其位、物有其為。 這個礦修訂完善經(jīng)營管理配套辦法，所有工作全部量化，各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解到分管礦領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層單位，與績效和收入緊密掛鉤，可控費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行承包管理，實(shí)時通報全面市場化考核得分情況、工程質(zhì)量管理情況及各單位可控費(fèi)用明細(xì)等，超支按相應(yīng)比例扣減工資，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用投入，杜絕一切非生產(chǎn)性支出。同時建立了周調(diào)度、旬考核、月獎懲內(nèi)部市場化管理考核制度，對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項(xiàng)督查，分片區(qū)按“262”比例確定優(yōu)秀、良好、較差單位，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲，全面推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實(shí)效。（陳倩） |