笑看今朝

四月份，濟(jì)二礦綜采三區(qū)克服工作面斷層多、底鼓嚴(yán)重、沖擊地壓和瓦斯明顯、設(shè)備磨損老化嚴(yán)重等諸多不利因素，自我加壓，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓設(shè)備檢修維護(hù)，抓生產(chǎn)組織的管理，開展勞動競賽，全月生產(chǎn)原煤15萬多噸，走出連續(xù)三個月安全生產(chǎn)低谷困境。 c7ghZ]!)e  
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該工區(qū)利用工作面斷層影響范圍逐步減小之際，克難攻堅，勇于穩(wěn)中求進(jìn)，全力打好以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)。區(qū)隊對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行層層分解，制定“跟班區(qū)隊干部安全、質(zhì)量責(zé)任制”、“班組安全、質(zhì)量責(zé)任制”、“班組安全、質(zhì)量驗收制”等特殊制度，加強(qiáng)斷層區(qū)層位控制，嚴(yán)格控制提臥刀幅度，最大限度減少割矸量，盡量多出煤。積極組織開展生產(chǎn)“臺階賽”和“對手賽”，在班組與班組之間開展了“四無班組”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀工班長”、 模范職工評選活動，實施“優(yōu)勝班組”嘉獎1000元、優(yōu)秀工班長獎勵500元、模范職工獎勵100元的激勵政策，設(shè)立保勤獎，激發(fā)職工保出勤，多出煤的積極性和主動性。同時，加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，利用礦井檢修時間和檢修日，更換立柱、千斤頂、操作閥、煤機(jī)行走部、承載段馬鞍架子、托輥，緊固了刮板、舌板分鏈器、護(hù)軸板，有效消除機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)放煤管理，采取多輪循環(huán)端頭剪網(wǎng)放煤的方式，提高煤炭回收率，確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（吳長芝 王國營） &M-Gp%AI  
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