優(yōu)化設(shè)計 優(yōu)化系統(tǒng) 優(yōu)化裝備 優(yōu)化機構(gòu) Y;W`,6%
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東灘礦“三減三提”措施降本提效 GXP( 9P.8
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東灘礦立足當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢,圍繞挖潛、降耗、提效這個中心,從優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化裝備、優(yōu)化機構(gòu)“四個優(yōu)化”入手,扎實推進“三減三提”工作,努力提升礦井經(jīng)營創(chuàng)效能力。 2CmZ,]
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該礦按照采區(qū)集約高效生產(chǎn)的思路和公司“三減三提”的要求,研究制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案,全面實施礦井技術(shù)設(shè)計、采掘裝備和工藝、輔助運輸系統(tǒng)、人力資源配置、生產(chǎn)組織“五個優(yōu)化”,構(gòu)建不同采區(qū)主采面交替接續(xù)、厚薄煤層搭配均衡開采、東翼通風(fēng)系統(tǒng)“兩進兩回”、物料運輸與人員運送系統(tǒng)獨立分置的新格局。通過合理加大采區(qū)及工作面幾何尺寸,簡化巷道生產(chǎn)系統(tǒng),采用無煤柱護巷等方式,最大限度地解放煤炭資源。分別將四個工作面合二為一,整合成335米的大面,提高了工作面生產(chǎn)能力,大幅度降低了開采成本。通過對3303綜放工作面軌順外擴,增加工作面寬度22.9m,多回收煤炭資源24.5萬噸。他們按照公司下達的《綜合評價報告》,查處整改事項25項。規(guī)范機構(gòu)設(shè)置,精簡機構(gòu),減少管理層級,對現(xiàn)有的92個機構(gòu)進行精簡,擬設(shè)置45個機構(gòu),減少47個機構(gòu)。同時,建立職工“績效考核、動態(tài)轉(zhuǎn)崗”激勵約束機制,進一步激發(fā)內(nèi)部活力。 {ig!T/sZ
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