笑看今朝

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面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場行情，北宿礦堅(jiān)持重教育、嚴(yán)制度、抓現(xiàn)場三招并舉，確保以穩(wěn)定的煤質(zhì)促銷售、提效益。今年1-4月份，商品煤灰分完成25.65%，比計(jì)劃降低1.35%；水分7.2%，比計(jì)劃降低1.8%；混煤合格率達(dá)到100%，商品煤銷售實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平穩(wěn)，為礦井度危求進(jìn)打造了克難制勝的煤質(zhì)“利器”。 IG0~We\_<  
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煤質(zhì)教育常態(tài)化。為了提高干部職工的質(zhì)量意識，這個(gè)礦充分利用廣播、電視、宣傳欄等輿論工具，利用班前班后會、集中學(xué)習(xí)日、安全辦公會等不同形式，著力宣傳“安全決定生命、煤質(zhì)關(guān)乎生存”的煤質(zhì)管理工作理念和“視野之內(nèi)無雜物、無石頭”的煤質(zhì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳在煤炭市場不景氣、市場疲軟下滑的形勢下抓煤炭質(zhì)量的必要性和重要性。各單位針對不同崗位制定了不同的煤質(zhì)管理措施，在強(qiáng)化職工崗位必知必會的學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，狠抓煤質(zhì)管理措施、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各級干部職工都能認(rèn)識到任務(wù)再重，質(zhì)量為先的思想不能變；困難再大，抓質(zhì)量的勁不能松；工作再忙，事關(guān)質(zhì)量的問題不能忘，為煤質(zhì)管理工作筑牢了堅(jiān)固的思想防線。 1.;-*cB[  
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制度建設(shè)規(guī)范化。今年年初，這個(gè)礦在多次討論研究的基礎(chǔ)上，修訂完善了《煤炭質(zhì)量管理辦法》、《加強(qiáng)原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理的工作意見》等文件，出臺了《采掘工作面雜物回收管理辦法》、《綜采工作面超高定點(diǎn)獎罰制度》等多項(xiàng)管理制度，針對采掘區(qū)隊(duì)制定了超灰超水扣產(chǎn)規(guī)定、毛煤灰分與區(qū)隊(duì)質(zhì)量工資掛鉤考核規(guī)定、煤流混入雜物明碼標(biāo)價(jià)處罰的規(guī)定、掘進(jìn)煤分打分裝的規(guī)定。優(yōu)化礦、區(qū)隊(duì)、班組三級抓煤質(zhì)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了橫到邊、縱到底、全方位的煤質(zhì)管理新模式，全過程多角度抓煤質(zhì)管理制度的貫徹落實(shí)。 ATaDQ$  
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現(xiàn)場管控精細(xì)化。這個(gè)礦要求采煤面上矸石不上锨、不上溜子；掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在出掘進(jìn)煤時(shí)，先清理干凈扒裝機(jī)前矸石，對使用火藥雷管的機(jī)關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，確保在源頭上杜絕雷管混入煤中；區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長負(fù)責(zé)班組煤質(zhì)監(jiān)督、檢查驗(yàn)收工作，遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)安排專人在現(xiàn)場對煤流中的矸石雜物進(jìn)行撿拾，工作面上的矸石全部裝袋分運(yùn)。這個(gè)礦還制定落實(shí)生產(chǎn)接續(xù)與煤質(zhì)預(yù)測同步研究制度，堅(jiān)持每次在安排生產(chǎn)接續(xù)時(shí)，制定科學(xué)合理的工作面配采方案，使高低灰煤層合理搭配。在各皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)，要求皮帶機(jī)司機(jī)發(fā)現(xiàn)大塊矸石和雜物時(shí)必須停機(jī)進(jìn)行清揀。在井下翻籠、上倉等各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)增設(shè)了除雜裝置和垃圾箱，最大限度地控制進(jìn)入煤流中的雜物。（張興茂） %eh~n5V2  
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