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鮑店礦從機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化、集約化入手,不斷完善管理機(jī)制,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,為礦井全年機(jī)電工作上臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)。 !lf2|z%x
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設(shè)備管理精細(xì)化。該礦嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)資料收集和保存的各項(xiàng)管理制度,做好機(jī)電專業(yè)電子檔案分類錄入工作,采煤、掘進(jìn)使用皮帶的區(qū)隊(duì)及皮帶工區(qū)對(duì)托輥、皮帶都建立了電子檔案,設(shè)備、配件數(shù)量做到賬目清明。抓好油脂管及阻燃皮帶和阻燃電纜的管理,強(qiáng)化專業(yè)管理小組職能,堅(jiān)決杜絕不合格皮帶、電纜下井使用。對(duì)機(jī)電防爆檢查員實(shí)行“定人員、定時(shí)間、定檢查線路、定整改落實(shí)時(shí)間,定檢查質(zhì)量”的“五定”制度精細(xì)化管理,確保下井機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。 fX@MlwU%7B
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現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。機(jī)電專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)交接班制度,細(xì)化、量化崗位標(biāo)準(zhǔn),以崗位制度管理區(qū)隊(duì),規(guī)范員工行為,人人按制度上崗,達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化,管理規(guī)范化,保證各生產(chǎn)崗位正常規(guī)范運(yùn)行。5月份,該礦對(duì)交接班情況進(jìn)行抽查4次,均達(dá)到規(guī)范要求,交接班實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化。該礦職能部門持續(xù)細(xì)化機(jī)電設(shè)備日常檢查實(shí)施管理辦法,明確設(shè)備的責(zé)任人并掛上責(zé)任牌板;機(jī)電專業(yè)人員采取定查和隨機(jī)抽查的方式對(duì)井下機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)使用情況進(jìn)行檢查,并納入當(dāng)月機(jī)電維修動(dòng)態(tài)管理考核范圍,有力提高了機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 ^_})gcR,
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效率管理集約化。該礦對(duì)全礦用電單位進(jìn)行摸底統(tǒng)籌,以節(jié)儉、約束、高效為目標(biāo),進(jìn)一步完善計(jì)量裝置,力求摸清每一度電量的去向和作用,堅(jiān)決避免無效功耗。對(duì)該礦十采供電系統(tǒng)實(shí)施集約化設(shè)計(jì),對(duì)供電、供水、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行無功補(bǔ)償節(jié)能分析,拿出實(shí)際效能評(píng)估,提出進(jìn)一步優(yōu)化措施。扎實(shí)推進(jìn)主井高強(qiáng)度集約生產(chǎn)的技術(shù)保障措施,按期完成了主井提升程序優(yōu)化,壓縮卸載時(shí)間0.5秒,提高了提升效率。進(jìn)一步強(qiáng)化供電集約管理,對(duì)礦區(qū)老舊供電線路、功耗高的變電器實(shí)施更換,減少傳輸功耗,提升轉(zhuǎn)換效率,同時(shí)完成地面供電、供水管理的集中管控,全面提升全礦供電質(zhì)量,為礦井提供一個(gè)安全、高效的供電環(huán)境。(劉磊) \>Sq;&K
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