笑看今朝

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鮑店礦從機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化、集約化入手，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為礦井全年機(jī)電工作上臺(tái)階夯實(shí)了基礎(chǔ)。 !lf2|z%x  
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設(shè)備管理精細(xì)化。該礦嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)資料收集和保存的各項(xiàng)管理制度，做好機(jī)電專業(yè)電子檔案分類錄入工作，采煤、掘進(jìn)使用皮帶的區(qū)隊(duì)及皮帶工區(qū)對(duì)托輥、皮帶都建立了電子檔案，設(shè)備、配件數(shù)量做到賬目清明。抓好油脂管及阻燃皮帶和阻燃電纜的管理，強(qiáng)化專業(yè)管理小組職能，堅(jiān)決杜絕不合格皮帶、電纜下井使用。對(duì)機(jī)電防爆檢查員實(shí)行“定人員、定時(shí)間、定檢查線路、定整改落實(shí)時(shí)間，定檢查質(zhì)量”的“五定”制度精細(xì)化管理，確保下井機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。 fX@MlwU%7B  
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現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。機(jī)電專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，細(xì)化、量化崗位標(biāo)準(zhǔn)，以崗位制度管理區(qū)隊(duì)，規(guī)范員工行為，人人按制度上崗，達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，保證各生產(chǎn)崗位正常規(guī)范運(yùn)行。5月份，該礦對(duì)交接班情況進(jìn)行抽查4次，均達(dá)到規(guī)范要求，交接班實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化。該礦職能部門持續(xù)細(xì)化機(jī)電設(shè)備日常檢查實(shí)施管理辦法，明確設(shè)備的責(zé)任人并掛上責(zé)任牌板；機(jī)電專業(yè)人員采取定查和隨機(jī)抽查的方式對(duì)井下機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)使用情況進(jìn)行檢查，并納入當(dāng)月機(jī)電維修動(dòng)態(tài)管理考核范圍，有力提高了機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 ^_})gcR,  
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效率管理集約化。該礦對(duì)全礦用電單位進(jìn)行摸底統(tǒng)籌，以節(jié)儉、約束、高效為目標(biāo)，進(jìn)一步完善計(jì)量裝置，力求摸清每一度電量的去向和作用，堅(jiān)決避免無效功耗。對(duì)該礦十采供電系統(tǒng)實(shí)施集約化設(shè)計(jì)，對(duì)供電、供水、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行無功補(bǔ)償節(jié)能分析，拿出實(shí)際效能評(píng)估，提出進(jìn)一步優(yōu)化措施。扎實(shí)推進(jìn)主井高強(qiáng)度集約生產(chǎn)的技術(shù)保障措施，按期完成了主井提升程序優(yōu)化，壓縮卸載時(shí)間0.5秒，提高了提升效率。進(jìn)一步強(qiáng)化供電集約管理，對(duì)礦區(qū)老舊供電線路、功耗高的變電器實(shí)施更換，減少傳輸功耗，提升轉(zhuǎn)換效率，同時(shí)完成地面供電、供水管理的集中管控，全面提升全礦供電質(zhì)量，為礦井提供一個(gè)安全、高效的供電環(huán)境。（劉磊） \>Sq;&K  
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