笑看今朝

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北宿礦按照公司整體要求部署，針對礦井內(nèi)部市場化工作實(shí)際，制定落實(shí)“五個(gè)一”措施，有力推動(dòng)內(nèi)部市場化工作深入推進(jìn)、取得實(shí)效。 [3
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健全一個(gè)運(yùn)行體系。這個(gè)礦合理劃分各級(jí)市場主體，建立從礦到基層單位、班組、崗位四級(jí)市場主體運(yùn)作體系。設(shè)置二級(jí)市場主體61個(gè)，班組三級(jí)市場主體127個(gè)。各級(jí)市場主體經(jīng)營范圍、工作責(zé)任、對應(yīng)的收支項(xiàng)目和職責(zé)明確，劃分科學(xué)合理。 G QV[]m3  
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制定一套價(jià)格體系。這個(gè)礦制定礦對區(qū)隊(duì)勞動(dòng)定額、物料消耗定額、設(shè)備租賃定額、單體租賃定額、礦車等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)及交易市場。制定礦對區(qū)隊(duì)結(jié)算的綜合單價(jià)，并制定測算、結(jié)算辦法。班組崗位以工作量和工序?yàn)榛�礎(chǔ)測算工序單價(jià)和綜合單價(jià)，用于區(qū)隊(duì)對班組、崗位結(jié)算。各級(jí)市場主體建立價(jià)格制定、執(zhí)行、考核、調(diào)整機(jī)制，確保了價(jià)格的全面性和準(zhǔn)確性。 10 kSr
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落實(shí)一個(gè)工作機(jī)制。這個(gè)礦專門成立內(nèi)部市場化推進(jìn)項(xiàng)目組，抽調(diào)精干人員進(jìn)行集中辦公。制定了內(nèi)部市場項(xiàng)目組工作制度，制定每周工作分工配檔表、考核表，根據(jù)工作完成情況和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每周一召開內(nèi)部市場化調(diào)度會(huì),考核檢查上周工作完成情況,安排部署本周工作任務(wù)，討論解決存在的問題與難點(diǎn),確保推進(jìn)工作順利進(jìn)行。 ,C<O$  
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完善一套保障制度。這個(gè)礦制定形成《北宿煤礦崗位責(zé)任制》，明確和完善了崗位市場化責(zé)任制度。建立《內(nèi)部市場化實(shí)施細(xì)則》、《北宿煤礦內(nèi)部市場交易規(guī)則》、《內(nèi)部市場預(yù)算管理辦法》、《內(nèi)部市場價(jià)格管理辦法》、《內(nèi)部市場計(jì)量管理辦法》及材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用專項(xiàng)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了市場化運(yùn)作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。制定價(jià)格、結(jié)算、交易、仲裁等方面規(guī)章制度，形成了一整套內(nèi)部市場化管理制度體系。 `nLTDHM  
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營造一個(gè)濃厚氛圍。這個(gè)礦充分利用廣播、電視、櫥窗、宣傳牌版等多種形式，對內(nèi)部市場化建設(shè)相關(guān)理念、主要目標(biāo)、工作進(jìn)度等進(jìn)行宣傳；舉辦內(nèi)部市場化知識(shí)培訓(xùn)班，聘請中國礦業(yè)大學(xué)王建軍專家專題講授內(nèi)部市場化知識(shí)；每周發(fā)布一期工作簡報(bào)，實(shí)時(shí)公布內(nèi)部市場化推進(jìn)情況，宣貫內(nèi)部市場化知識(shí)，讓更多的人了解內(nèi)部市場化，關(guān)注內(nèi)部市場化，培育內(nèi)部市場化管理理念，營造以市場為中心的文化氛圍。（張興茂 高靜） - VZ>$$G  
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