2014-06-25
眾人劃槳開大船——南屯礦推行內(nèi)部市場化管理見聞
眾人劃槳開大船 ——南屯礦推行內(nèi)部市場化管理見聞 有一幅題為《事不關(guān)己、高高掛起》的漫畫,講述一個人在單位看到油桶倒了,卻避而不見;而其在家看到油瓶倒了,則驚慌失措地飛奔去扶。這個漫畫說明一個道理:人只關(guān)注切身利益。 今年以來,南屯礦全面推行內(nèi)部市場化,在全礦干部員工中構(gòu)筑起一個看不見的利益共同體,讓每名員工為“切身利益”動起來。近日,筆者深入礦區(qū),深入基層,以細致了解其內(nèi)部市場化推行的具體情況。 人人都是利潤源 “人人都是利潤源,成本就是自己的工資,保證質(zhì)量、降低消耗就是增加收入。”這是內(nèi)部市場化運作以來,機廠電修職工王強的深刻感受,也是全廠職工們的深刻感受。 據(jù)了解,5月26日,南屯礦機廠40KW電機需要修復(fù),設(shè)備運行小組現(xiàn)場對修復(fù)設(shè)備鑒定損壞情況,鑒定屬于大修范疇,并對維修需要材料進行預(yù)算,預(yù)計需要5688元,將施工單交付給王強。在維修的過程中,他動腦筋想辦法,合理使用材料,用了一天的時間完成修復(fù)任務(wù),實際消耗材料只用了5303.4元,節(jié)約384.6元,廠里按節(jié)約的10%獎勵給了王強。這只是該廠內(nèi)部市場化管理運作的一個縮影。 機廠是該礦內(nèi)部市場化管理首批試點單位,他們自今年5月下旬開始,先選出鍛工車間和電修車間進行試點,逐步在廠其他車間進行了推廣。在運行中不斷深化、細化內(nèi)部市場化工作,市場化成果逐顯成效。他們以內(nèi)部市場化中的“單項工程”為例,根據(jù)工序流程,精確測算每一道人工費、材料費等,并配備詳細的工作技術(shù)要求及安全施工措施,解決了以前職工不計成本、憑經(jīng)驗干活的粗放式管理現(xiàn)象。在運作結(jié)算中,根據(jù)“收入-支出=工資”會計原理,工資與收入成正比關(guān)系,與支出成反比的關(guān)系,職工要想提高勞動報酬,就必須增加勞務(wù)量、降低支出消耗,體現(xiàn)了“多勞多得”和“省下的就是多掙的”認識,促使職工人人成為核算主體,主動節(jié)約消耗,從而由下至上整體推進成本管理。本著“誰創(chuàng)造了效益誰分享,誰造成了損失誰負責”的原則,進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度,對材料審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定,明確各班組、部門直至每一個人在材料管理中的責任和標準。自市場化試運行以來,各車間復(fù)用各種規(guī)格舊螺栓285條,充分利用下腳料約0.5噸。 人人都有積極性 “實行內(nèi)部市場化,解決了過去存在的月底翻分、區(qū)隊統(tǒng)一平衡的問題。我們每天干多少活、掙多少錢一目了然,心里踏實了,干活也更有勁了,現(xiàn)在區(qū)隊各項工作的好壞直接關(guān)系到我們自身的利益,我們能無動于衷嗎?”機采隊職工吳曉龍高興地告訴筆者。 南屯礦機采隊不斷深化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理,進一步建立完善區(qū)隊內(nèi)部市場化管理體系,以經(jīng)濟杠桿撬動職工的責任心和工作積極性,有效提升了職工整體素質(zhì)、工作質(zhì)量與效率。 他們首先從調(diào)動職工的主觀能動性入手,著力解決好工資獎金分配等職工關(guān)心的利益問題,分配兌現(xiàn)上堅持公平、公正、公開的原則,并結(jié)合區(qū)隊實際,確立“貢獻大小決定個人收入”的分配機制,每道工序流程都制定科學(xué)、合理的內(nèi)部市場價格體系,干什么活什么價,避免了分配上的隨意性,全部實行陽光操作,工資獎金日清日結(jié),實現(xiàn)了每個職工的任何收入都有依據(jù)和標準可查,避免了以往班隊長分配的弊端,杜絕“人情分,關(guān)系分”的出現(xiàn),職工們也從過去的“干著算”變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著干”,理順了職工情緒,在區(qū)隊內(nèi)部形成了“你追我趕,公平競爭”的良好氛圍。 人人心里有桿秤 “自5月份以來,將131隊施工的7323運順做為實施內(nèi)部市場化管理試點,逐步推開在全區(qū)運行。通過運行,工區(qū)的工作效率提高了,施工質(zhì)量有了明顯改善,安全隱患也明顯減少,譬如131隊安全績效動態(tài)考核扣分由4月份的50.5分,提升為5月份的74.7分,提高近25分。”掘進三區(qū)區(qū)長劉如寧告訴筆者。 |