笑看今朝

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“因?yàn)榍岸螘r間，我干的活都是小活，掙的分少；今天班長給我安排了換大閥門的活，分是比較高的。過去都是班長‘派活干’，現(xiàn)在是向班長‘要活干’，我們工作積極性和工作質(zhì)量比原先要高得高�！� w4).xE#  
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這兩天，南屯礦水暖隊(duì)職工武孟林主動找到了班長，要求干些急難險重、掙分高點(diǎn)的活。從班長“派活干”到老武“要活干”。他這一舉動，源于班上“多勞多得、不干不得”，天天“明碼標(biāo)價”內(nèi)部市場化運(yùn)作模式。  m9@VVE  
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作為該礦內(nèi)部市場化建設(shè)試點(diǎn)單位的水暖隊(duì)，在推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)伊始，他們思考最多的問題是如何提高隊(duì)、班和職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性和效益性，實(shí)現(xiàn)節(jié)支、降本、增效、精細(xì)管理；徹底打破過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的大鍋飯，杜絕在工作上挑三揀四、推諉扯皮的現(xiàn)象。隊(duì)長楊印平告訴筆者，本著真抓實(shí)干原則，該隊(duì)詳細(xì)制定了“職責(zé)界定、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)工序、內(nèi)部市場化管理辦法、結(jié)算價格表、職工日結(jié)算工資公式統(tǒng)計(jì)”。一套富有特色的內(nèi)部市場化建設(shè)精細(xì)管理運(yùn)作模式已經(jīng)形成。隊(duì)長楊印平說，接聽服務(wù)電話在隊(duì)里是一項(xiàng)比較輕松的活，遇到夏季三伏天、冬季三九天，大家都愿意坐在辦公室接聽電話。以往，這也是班組安排工作時出現(xiàn)的一大難題。內(nèi)部市場化建設(shè)運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了各班組與區(qū)隊(duì)日清日結(jié)，崗點(diǎn)與區(qū)隊(duì)班清班結(jié)；也實(shí)現(xiàn)了崗位價值的變化，崗位之間的收入自然也拉開了差距。班組把每名職工每天出勤工作量劃出價格，每天當(dāng)天工作結(jié)束時個人簽字確認(rèn)記入臺帳，分配的透明度讓大家一目了然，同時又相互監(jiān)督�，F(xiàn)在外派任務(wù)時，急難險重的活主動請纓的多了，大家干勁十足，考慮最多的是在多干活前提下如何提高檢維修和服務(wù)質(zhì)量。 o//*]L?  
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“過去都是班長派活干，現(xiàn)在是向班長要活干，這是非常明顯很大的一個轉(zhuǎn)變。而且現(xiàn)在干好干孬不一樣了，干好了你可能直接得到分?jǐn)?shù)，干孬了，你要返工，不給分?jǐn)?shù)，如果不給分?jǐn)?shù)的話，那么他相當(dāng)于白忙活。還必須返工把它干好，這樣也使職工工作質(zhì)量得到了明顯提高，工作態(tài)度也得到了很大的轉(zhuǎn)變”。楊印平說。（李超） }lv5/"92+  
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