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2014-04-28

興隆莊礦綜掘二隊(duì)唱響“三減三提”降本增效主旋律

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興隆莊礦綜掘二隊(duì)以公司“1866工程”為抓手,深入推進(jìn)“三減三提”和內(nèi)部市場化管理,由過去的“花了算”變成了現(xiàn)在的“算著花”。 uC6 n&  
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該隊(duì)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)了單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確的材料各環(huán)節(jié)科學(xué)管控。制定區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場管理體系,做到責(zé)任到崗位、制度到班組、措施到職工,杜絕了生產(chǎn)、組織、管理過程中的“粗枝大葉”現(xiàn)象。制作倉庫材料明細(xì)表格,建立完善的設(shè)備、材料使用檔案,做好材料設(shè)備的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理,做到一級(jí)市場月清月結(jié),二級(jí)市場日清日結(jié),三級(jí)市場班清班結(jié)。 "Q{vU&vf  
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該隊(duì)嚴(yán)細(xì)領(lǐng)料過程,細(xì)化材料領(lǐng)取簽字制度,個(gè)人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤,對于超定額領(lǐng)取的一律從班組節(jié)約獎(jiǎng)中扣除。加大運(yùn)輸監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)易損壞材料的運(yùn)輸與存放。制定材料損壞浪費(fèi)處罰細(xì)則,嚴(yán)格量化考核,杜絕材料損壞浪費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)修舊復(fù)新責(zé)任制,加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì),建立回收上交獎(jiǎng)勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)職工循環(huán)利用的積極性。重抓綜機(jī)配件管理,因檢修不到位造成配件損壞的按配件的50%價(jià)格扣除材料費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)油脂管理,對于綜掘機(jī)漏油不處理強(qiáng)行開機(jī)的,統(tǒng)一按一桶油價(jià)格(約150元)扣除到個(gè)人。 QIf.$`@  
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該隊(duì)搭建學(xué)習(xí)信息交流平臺(tái),制定激勵(lì)政策,通過開展業(yè)務(wù)交流、知識(shí)講座,名師帶高徒、一幫一等活動(dòng),提高職工的技能和綜合素質(zhì)。制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,搭建崗位練兵、技能比武平臺(tái),深入開展崗位技術(shù)大比武等系列活動(dòng),把班組建成人人熟知崗位操作、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技能超群的技能型班組。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新積極性,引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新理念。積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議征集活動(dòng),進(jìn)一步提升了職工的創(chuàng)新能力。 jS*vuUjs  
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該隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的考核管理,完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度,由區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員包保迎頭質(zhì)量,制定工長、驗(yàn)收員工資與工程質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施跟班人員、班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核制度,努力做到獎(jiǎng)懲指標(biāo)細(xì)化到人,考核到人,獎(jiǎng)懲到人。優(yōu)化環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制工作面“搬家”環(huán)節(jié),做到事前預(yù)算,過程控制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的超前計(jì)劃,從設(shè)備檢修明確、綜機(jī)承包到人、支護(hù)材料供應(yīng)到人,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。優(yōu)化班組年齡結(jié)構(gòu)和技能水平,科學(xué)組織好現(xiàn)場生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),為班組職工創(chuàng)造較好的作業(yè)條件。嚴(yán)格各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),杜絕干部的無計(jì)劃安排、盲目指揮、違章指揮,努力從管理上提高掘進(jìn)功效,逐步達(dá)成一次成巷,杜絕了因施工不合格而產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。(田芹華) "a >VJ$_  
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