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今年以來,鐵運(yùn)處面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),緊緊圍繞礦區(qū)鐵路運(yùn)輸任務(wù),不斷加強(qiáng)物資管理,嚴(yán)格細(xì)節(jié)管控,著手深挖內(nèi)潛,對(duì)回收上來的閑置設(shè)備、廢舊物資進(jìn)行維修、處置,從修舊利廢中挖起了“金元寶”,全處齊心協(xié)力共渡難關(guān)。 !-?5]Uk
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該處在修舊利廢工作上,做好“摳”字大文章,多措并舉增強(qiáng)職工勤儉持家的節(jié)約意識(shí),引導(dǎo)全處廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,以務(wù)實(shí)的態(tài)度積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為充分調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性,他們從加強(qiáng)制度管控、完善管理入手,修訂完善物資回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工開展修舊利廢,減少費(fèi)用支出,讓參與修舊利廢的職工有名有利得實(shí)惠。重點(diǎn)對(duì)閑置設(shè)備、廢舊物資處置相關(guān)制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,對(duì)閑置設(shè)備、廢舊物資的交接和處置流程進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)范,分門分類地對(duì)報(bào)廢品、閑置品進(jìn)行碼放,實(shí)行編碼管理。從深挖內(nèi)潛增效、降耗細(xì)節(jié)入手,加強(qiáng)職工的思想教育,動(dòng)員干部職工立足崗位,自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。電務(wù)段牢固樹立“省下的就是賺下的”崗位經(jīng)營(yíng)理念,細(xì)化內(nèi)部管理,堅(jiān)持將小到一顆螺絲大到各類配件設(shè)備的價(jià)格制作成明細(xì)表,在班組中開展算賬對(duì)比活動(dòng),算投入產(chǎn)出賬,算經(jīng)濟(jì)效益賬,算長(zhǎng)遠(yuǎn)收入賬,引導(dǎo)職工深挖內(nèi)潛和修舊利廢,爭(zhēng)創(chuàng)成本節(jié)約型班組。 2nIJ20M
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