笑看今朝

+!U
;5#W  
OtfILL~  
自集團(tuán)公司“1866”工程實(shí)施以來，興隆莊礦綜掘二隊(duì)嚴(yán)把“責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)、驗(yàn)收”關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖內(nèi)潛，穩(wěn)步推進(jìn)“1866”工程。 2=k'g?s  
p&$4};}OP  
嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。該隊(duì)進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行區(qū)隊(duì)干部包保班組，定責(zé)、定位、定人、定時(shí)，有效與查隱患、查質(zhì)量、查制度、查落實(shí)結(jié)合起來，確保管理職責(zé)落實(shí)到每位職工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、環(huán)等要素始終可控、在控、能控。以“五五”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)為載體，嚴(yán)格執(zhí)行崗位績(jī)效檢查、驗(yàn)收和考評(píng)制度，從點(diǎn)到面、從崗位操作到生產(chǎn)系統(tǒng)控制，形成了全過程閉環(huán)式精細(xì)化管理，為“1866”工程的穩(wěn)步推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 LB9H)eru"  
p( OX3<N  
嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，確保生產(chǎn)組織科學(xué)化。該隊(duì)施工的10301運(yùn)煤巷是“1866”工程考核巷道，斷面大，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沿底板-15°掘進(jìn)。面對(duì)困難，該隊(duì)優(yōu)化班組人員構(gòu)成，合理搭配班組技術(shù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的超前計(jì)劃，從支護(hù)材料供應(yīng)到設(shè)備檢修承包到人，科學(xué)組織好正常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在為班組創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件的同時(shí)，堅(jiān)定不移杜絕干部無計(jì)劃安排、盲目指揮、違章指揮，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了班組均衡生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)功效。6月份10301運(yùn)煤巷創(chuàng)下單頭掘進(jìn)380米的優(yōu)異成績(jī)。 a~&#2>@  
vORi,ER^}Q  
嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化。該隊(duì)繼續(xù)拓深“安全源于質(zhì)量”的工程施工理念，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量考核管理，完善驗(yàn)收員崗位職責(zé)和班組驗(yàn)收制度，在嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班施工當(dāng)班驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮跟班管理人員、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員等“專兼職人員”的監(jiān)管效能，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題當(dāng)班分析，當(dāng)班處理，并制定跟班人員、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員工資與工程質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲浮動(dòng)制度，努力做到獎(jiǎng)懲指標(biāo)細(xì)化到人，考核到人，獎(jiǎng)懲到人，使工程質(zhì)量穩(wěn)定受控，二季度該隊(duì)連續(xù)2次獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。(田芹華） ! :;#s  

kGVA  
(MU)1;"8/  
0 HFC?7sq>  
Zl2o[84