笑看今朝

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物供中心牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，多點(diǎn)發(fā)力，采取一系列行之有效的管控措施，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。 Ux!Eh/gQ^  
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該單位利用召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì)、信息網(wǎng)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)一系列精神，及時(shí)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，傳遞市場(chǎng)信號(hào)和當(dāng)前面臨的變革局勢(shì)，把當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和努力方向向職工講透徹，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，層層傳遞給每位員工，形成宣傳輿論攻勢(shì)，引導(dǎo)員工凝聚力量，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，樹(shù)立人人都是增效員、處處都是效益源的思想理念，推進(jìn)降本增效。他們嚴(yán)格材料供應(yīng)，按照個(gè)人申請(qǐng)、班組審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序領(lǐng)、用料，從源頭降低各類(lèi)生產(chǎn)成本。同時(shí)，將指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個(gè)人，與每名員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到人人承擔(dān)降本任務(wù)，個(gè)個(gè)肩扛增效目標(biāo)，切實(shí)激發(fā)員工降本增效的積極性、主動(dòng)性。嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)修舊利廢管理考核的相關(guān)規(guī)定，從細(xì)化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用入手，堅(jiān)持能自修的堅(jiān)決不委外修理、能自制的配件不外購(gòu)、能復(fù)用的材料不發(fā)新。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、QC攻關(guān)、合理化建議征集等活動(dòng)，在節(jié)支降耗上動(dòng)腦筋、想辦法，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)降本增效，用實(shí)際行動(dòng)為“降本增效”大會(huì)戰(zhàn)注入“正能量”。（馬賓） VYq*0ZY~  
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