笑看今朝

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面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，濟(jì)二礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司挖潛增效的具體要求，將地面儲裝運(yùn)及選煤廠洗選系統(tǒng)技改工程作為提高洗煤精煤產(chǎn)率、降低發(fā)運(yùn)成本、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要措施手段，在技術(shù)上做文章，從改造中要效益，進(jìn)一步增加選煤產(chǎn)品附加值，提升礦井挖潛增效的硬實(shí)力。 /CDzg_S?  
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針對煤場儲量小、分布分散、地質(zhì)條件復(fù)雜，原煤可選性由易變難，精煤產(chǎn)率逐年下降的不利局面，這個(gè)礦將地面儲裝運(yùn)技術(shù)改造分為原煤系統(tǒng)、地銷系統(tǒng)、矸石外排系統(tǒng)，并采用了重介、浮選選煤工藝代替原有選煤工藝，兩項(xiàng)技術(shù)改造完成后，礦煤炭運(yùn)輸、儲存及發(fā)運(yùn)能力與400萬噸重介選煤廠相配套，小時(shí)處理原煤757.58噸，原煤系統(tǒng)與礦年提升500萬噸最大提升能力相配套，定量裝車時(shí)間在每車1分鐘以下。 cPrza'  
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這個(gè)礦高度重視技改工程的施工建設(shè)情況，為加強(qiáng)技術(shù)與施工隊(duì)伍的管理，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格分工、明確責(zé)任，專門成立以礦長、黨委書記為組長，選煤廠相關(guān)人員為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取現(xiàn)場檢查與每日例會、監(jiān)理周例會、工程協(xié)調(diào)會等方式，從根源出發(fā)，理論上對技術(shù)措施進(jìn)行深度研究，實(shí)踐上對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改造，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮了管理的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)與承包單位的溝通，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量和計(jì)劃執(zhí)行，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“事前、事中、事后”的全過程管控，確保了技術(shù)改造工程有條不紊地進(jìn)行。 x<SV&_,f