笑看今朝

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“現(xiàn)在我們班組管理就像是居家過日子，從材料領(lǐng)取到使用都得精打細(xì)算。今天由于施工質(zhì)量控制不好多打了6棵錨桿，人均就少收入38.8元。” 興隆莊礦綜掘二隊(duì)生產(chǎn)班班長陳東林在算當(dāng)班工資時(shí)，禁不住為今天的損失“耿耿于懷”。 Kay 2,GQ  
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自推行內(nèi)部市場化以來，這個(gè)隊(duì)一改過去劃分計(jì)酬的分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在按工作量單價(jià)考核換算職工當(dāng)班工資，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。 0h8D0AOJ  
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這個(gè)隊(duì)從修舊利廢入手，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，嚴(yán)格落實(shí)工具房人員修舊復(fù)新責(zé)任制，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)，建立回收上交獎(jiǎng)勵(lì)制度，要求工具房分類建立廢舊物品回收獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)臺(tái)賬，鼓勵(lì)職工上井不空手，小到變形夾板、電纜鉤，大到機(jī)尾滾筒、錨桿鉆機(jī)，根據(jù)使用價(jià)值確定回收價(jià)格，及時(shí)把廢舊材料、配件帶到地面工具房進(jìn)行維修，搬家換面的時(shí)候真正做到了工完、料凈、場地清。上半年，該隊(duì)堅(jiān)持循環(huán)利用整形后的夾板、電纜鉤和卡子，修復(fù)幫錨鉆機(jī)10臺(tái)，自動(dòng)灑水裝置、電動(dòng)球閥12個(gè)，皮帶滅火保護(hù)主機(jī)6臺(tái)，節(jié)約材料近30萬元，為礦井節(jié)能挖潛做出了貢獻(xiàn)。 t{a?_ff  
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