笑看今朝

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物資供應(yīng)中心面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，抓管理，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新，挖潛降耗提實(shí)效，履行降本增效職責(zé)保供應(yīng)。 u.;%OZ|  
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該中心不斷完善管控手段，強(qiáng)化業(yè)務(wù)科、供應(yīng)站、供應(yīng)部聯(lián)合管控材料成本的優(yōu)勢。堅(jiān)持就低不就高原則，對材料消耗實(shí)行資金預(yù)算和單耗定額雙向控制，本部由業(yè)務(wù)科核算統(tǒng)管物資、供應(yīng)站核算站管物資的實(shí)物需求量，由供應(yīng)站統(tǒng)一掌握并控制發(fā)料出庫；有效提高比價實(shí)效。完善價格調(diào)整機(jī)制，經(jīng)常性地對所管物資的市場價格、原料價格、采購價格等進(jìn)行分析比較及時提出價格調(diào)整建議；改進(jìn)站管物資分散比價模式，選擇通用品種集中批量、集中比價、分庫存地送貨。強(qiáng)化特殊物資價格控制，對具有較強(qiáng)專業(yè)性的物資和內(nèi)部保護(hù)產(chǎn)品，準(zhǔn)確分析其成本構(gòu)成、技術(shù)含量等價格決定因素，充分掌握其他用戶實(shí)際采購價格，有效控制價格。在保證質(zhì)量的前提下盡量降低產(chǎn)品價格，認(rèn)真調(diào)研市場行情，加強(qiáng)比價采購力度，擴(kuò)大比價采購品種，采取多種措施，力求采購產(chǎn)品價格科學(xué)合理。他們嚴(yán)格履行管理職能，把握計劃環(huán)節(jié)，認(rèn)真審查需求計劃，嚴(yán)格控制超資金預(yù)算和實(shí)物定額的計劃、超規(guī)定比例的臨時、應(yīng)急計劃，堅(jiān)決杜止先用后報、弄虛作假。同時把握采購環(huán)節(jié)，自覺制止強(qiáng)行指定供應(yīng)商的行為。有效規(guī)范自購行為，準(zhǔn)確掌握自購時間、渠道、種類、價格、頻次、規(guī)模等真實(shí)情況。他們對外部市場進(jìn)行調(diào)研，掌握市場行情，和供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，絕大部分產(chǎn)品都有一定幅度的降價�；�輕科通過與廠家進(jìn)行競爭性價格談判，僅乳化油、捕收劑、聚丙烯酰胺三項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo)比價，按去年采購額計算，僅此三項(xiàng)全年預(yù)計就可節(jié)約采購資金500萬元以上。（馬賓） u[