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2014-07-29

​ 東灘礦三位一體策動提質(zhì)增效升級

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東灘礦以支撐公司度危求進、轉型發(fā)展為已任，依靠綜合評價找短板，依靠減提并舉增效益，依靠內(nèi)部市場優(yōu)流程，全面做足并加強提質(zhì)增效內(nèi)功，力促經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，支柱礦井作用突出發(fā)揮。 !8s<faT  
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綜合評價找短板。借鑒公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價模式，這個礦從人員管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部市場化程度等方面，對原61家單位高質(zhì)量開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價工作，找準機構設置多、管理職能交叉、管理層級多、機關后勤管理人員多等癥結，梳理出問題25項，形成《生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價問題整改方案》，定措施、定時間、定責任單位和責任人，剖根追源，對標先進，高質(zhì)高效抓好落實整改，為礦井“瘦身強體”提供了可靠保障。同時，科學制定改革方案，并于6月27日召開機構調(diào)整人員整合會議落實實施。92個機構精簡為45個，下屬單位不設副處級和二級機構，減少（車間）隊機構14個，推行瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員“三員合一”等，實現(xiàn)機構扁平、配置合理、精干高效。優(yōu)化人力資源配置，清理規(guī)范38名內(nèi)享科級待遇人員，管理技術崗位總定員從859個減少到730個，科級職數(shù)從259個減少到238個。制定專項減員方案，減少機關人員117人，清退離崗、曠工人員36人，非在冊用工55人，有效控制了人力資源成本，促進了礦井降本增效。 HDE>

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