笑看今朝

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“7月16日早班，在二采軌道巷上山施工中，丟失絞鉗一把，總價值為130元，工區(qū)按材料浪費(fèi)處罰，直接從該班承包工資中扣除130元。”這是近日筆者在鮑店礦掘進(jìn)二區(qū)采訪時在該區(qū)排版上所看到的。 /c0mR<5I  
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“現(xiàn)在，小到一米鐵絲大到1臺電器設(shè)備，無論任何單位、如何使用都要通過內(nèi)部市場定價進(jìn)行交易，定額‘消費(fèi)’。材料費(fèi)超支了，把工資額往里補(bǔ)；材料費(fèi)節(jié)約了，當(dāng)工資獎勵發(fā)放。原先是統(tǒng)一獎罰，吃大鍋飯；現(xiàn)在是直接落實到個人�！滨U店礦內(nèi)部市場辦副主任柴軍深有感觸。 ZiTqK*Ti  
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為了抵御市場寒流，鮑店礦發(fā)揮利益鍵磁性效應(yīng)，構(gòu)建起“以突出一個精細(xì)化管理為手段、兩級預(yù)算為核心、三類市場為主體、四級市場為格局、五大管理為體系、六大機(jī)制為支撐”的“123456”內(nèi)部市場化運(yùn)作新模式，插起市場導(dǎo)航利益架，導(dǎo)出成本管控方程式。今年以來，該礦攤薄成本4000萬元，分解成本費(fèi)用指標(biāo)35項。他們還抽調(diào)專業(yè)人員成立人工、材料等費(fèi)用專業(yè)測算定額小組，用了近半年的時間，緊盯現(xiàn)場、定向分析、科學(xué)測算，分別對采煤、掘進(jìn)、維修服務(wù)等8個類別、3萬多個單價進(jìn)行精準(zhǔn)定額，形成一級市場綜合單價基礎(chǔ)體系，對材料費(fèi)用實行統(tǒng)一量化制式管理。與此同時，該礦在“規(guī)范高效運(yùn)作、科學(xué)合理布控”的基礎(chǔ)上，確立了礦與區(qū)隊互動的一級市場；按照“按點管理、按點核算”原則，確立了區(qū)隊運(yùn)作的二級市場；按照“班組管理、班組核算”原則，確立了班組三級市場，構(gòu)建了崗位、個人四級內(nèi)部市場主體體系：一級市場月清月結(jié)，采用采掘直接結(jié)算、主導(dǎo)工序與輔助工序之間鏈?zhǔn)浇Y(jié)算以及單項工程獨立結(jié)算三種方式；二級市場日清日結(jié)，是各區(qū)隊科室對各班組以及各班組之間的結(jié)轉(zhuǎn)與核算，依據(jù)來源于各市場主體及主體間相互提供勞務(wù)產(chǎn)生的收支業(yè)務(wù)，由區(qū)隊核算員負(fù)責(zé)出具結(jié)算結(jié)果；三級、四級市場班清班結(jié)，是各班組與崗位對個人的結(jié)轉(zhuǎn)與核算，由班組驗收核算員負(fù)責(zé)出結(jié)果。 Rf{Dc-  
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隨著四級市場體系的構(gòu)建完成，該礦又把市場細(xì)化為產(chǎn)品市場、物資市場、電力市場、服務(wù)市場、安全質(zhì)量市場、勞務(wù)市場、修理加工市場、技術(shù)市場八大內(nèi)部市場要素，從而構(gòu)建了深層次、多層面、立體化、全過程的內(nèi)部市場化運(yùn)營要素，涵蓋全礦每個單位、每個班組、每個人、每項服務(wù)。各基層單位自主創(chuàng)新、自主管理，制定區(qū)隊內(nèi)部市場化管理實施方案，完善規(guī)范考核表、工序結(jié)算價值表，真正確立了價格結(jié)算決定收入高低利益鏈，形成更加有效的利益分配機(jī)制。該礦實現(xiàn)內(nèi)部收入超考核1024萬余，內(nèi)部利潤超考核6472萬元。 o.i\