2014-08-04
鐵運處“四重激勵”深推班組建設(shè)
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既給面子又給“里子” 鐵運處“四重激勵”深推班組建設(shè) 作為煤業(yè)公司班組管理試點單位的鐵運處，在推動班組管理制度化、規(guī)范化、標準化的同時，有效推進班組長激勵機制建設(shè)，明確在政治上、經(jīng)濟上、榮譽上的待遇，真正將班組長責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，讓班組長既有面子又有“里子”。 放權(quán)激勵樹權(quán)威。他們制定《班組建設(shè)與管理辦法》，突出班組長在現(xiàn)場管理中的重要地位，賦予班組長生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、用人自主權(quán)、管理處罰權(quán)四項權(quán)利。為他們放開手腳行使權(quán)利、管理班內(nèi)事務(wù)增加了底氣，確保班組長能“說了算，定了干”。 政治激勵提地位。為了營造尊重班組長、爭當班組長、激勵班組長的濃厚氛圍，讓班組長“牛”起來，他們定期對班組長進行綜合評定，把成績突出的班組長納入后備人才庫，作為黨員納新對象進行重點培養(yǎng)。同時，在帶薪療養(yǎng)、提拔任用、晉級先進、外出培訓(xùn)等方面向班組長傾斜。 經(jīng)濟激勵顯價值。他們在強化班組長職責(zé)和考評的同時，根據(jù)班組管理范圍和人數(shù)，把班組劃分為三類，制定相應(yīng)的班組長津貼、安全抵押標準，讓班組長們嘗到甜頭、看到前途。各基層段部也在二次分配上向班組長傾斜，設(shè)立班組長操心費，每月根據(jù)出勤和任務(wù)完成情況給予相應(yīng)獎勵。 精神激勵給榮譽。他們每季度召開班組長安全管理推進會，交流經(jīng)驗，推廣做法。每年對業(yè)績突出的“十佳”班組和班組長進行表彰獎勵。加大輿論宣傳力度，充分利用多種形式宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗。 鐵運處通過實施班組長“四重激勵”機制，激勵了班組長的工作積極性，他們在思想上求進、管理上求新、安全上求穩(wěn)，工作熱情高漲。2013年度，工務(wù)段興隆養(yǎng)路工區(qū)、電務(wù)段興隆信號工區(qū)、水電段電力一隊三個班組榮獲“省級優(yōu)秀班組”稱號。車務(wù)段大東站、機務(wù)段運轉(zhuǎn)車間、工程段線路二工區(qū)的三名班組長獲得集團公司授予“優(yōu)秀班組長”稱號。（王鑫濤） |
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