笑看今朝

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在推行內部市場化管理的過程中，鮑店礦緊緊圍繞降本提效、機制創(chuàng)新開展工作，突出關鍵環(huán)節(jié)，明確工作重心，力求取得實實在在的效果。 -6=Y~W=e  
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推進實施試點先行。該礦推行內部市場化管理伊始，就確立了“試點先行、規(guī)范提高、逐步推開”的工作思路，在夯實管理基礎、抓好制度建設的前提下，積極探索試點運行的方式方法，取得成熟經驗后，逐步在全礦推進實施。為了充分發(fā)揮典型示范的帶頭作用，該礦分別從采煤、掘進、井下輔助、地面生產和后勤服務等專業(yè)選取綜采隊、掘進二區(qū)、運搬工區(qū)、支護廠和汽車運輸隊五家單位作為試點單位。通過座談討論、外出學習、業(yè)務培訓、制定計劃、分析現狀、確定模型、分段實施，及時修正調整出現的問題，摸索出相對成熟、各有側重的內部市場化推進模式，采煤區(qū)隊以煤炭產品生產交易實現既定的市場目標，掘進區(qū)隊以開拓進尺和單項工程作為獲得市場化收入的主要方式，井下輔助單位通過關聯服務獲得市場化收入，生產廠隊以定型產品作為交易對象，后勤單位則以內部服務獲得產值利潤。各試點單位在對上與礦交易、橫向關聯交易的基礎上，將交易流程、市場化模式延伸至三、四級市場。該礦一季度完成試點工作，二季度把試點單位的模式向全礦推開，節(jié)約了管理成本，提高了運行效率。 llT_!(|A  
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定額單價逐步拓展。該礦在定額價格的管理上，堅持立足實際，逐步拓展的原則，最大限度確保價格可用可靠。在定額價格管理層次上，堅持從上而下，首先做好礦級市場定額價格的測定工作，以公司下達的各項指標為依據，以歷年統計數據為基礎，以礦井實際生產經營環(huán)境為標準，對標公司內外先進礦井，測定人工、材料、水、電、設備租賃、單體租賃、經費等定額價格。定額價格經反復驗算測試后用于內部市場結算，并向下進行延伸，組織各基層單位測定各自的三、四級工序定額價格，形成層次清晰、覆蓋全面的定額價格體系，為內部市場有效運行提供了有力支撐。在綜合單價的測定上，堅持成熟納入原則。該礦認真貫徹公司關于實行綜合單價的工作部署，以單一價格要素為基礎，逐步由單項價格過渡到綜合單價。在綜合單價涵蓋的要素上，對與產品、服務有同比增減關系的要素全部納入測算范圍，確保組織生產或工序管理過程中減少要素的投入。對與產品、服務無同比增減關系的要素則實行定額管理，節(jié)超額與市場主體的工資收入掛鉤兌現。在定額價格的日常管理上堅持動態(tài)調整。鑒于煤礦生產復雜的環(huán)境，保證測定的定額價格貼近實際，滿足需要，該礦建立了定額價格運行監(jiān)控制度，由系統管理員動態(tài)檢查各級市場主體的結算情況，發(fā)現誤差較大時，及時進行分析，并對定額價格適當修正，形成了“價格制定”與“價格動態(tài)調整”相結合的保障機制。 S-))
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鏈式結算細化延伸。該礦在推行鏈式結算工作中，對各級市場主體的關系進行了認真分析，明確單位與單位之間、工序與工序之間、崗位與崗位之間的協作服務關系，并確定了構成鏈接關系的各種價值要素。同時，把井下單位之間的運輸交易關系作為龍頭，以點帶面，逐步實現鏈式結算的延伸拓展。構成井下運輸鏈式關系的主要包括采掘區(qū)隊和運搬工區(qū)。運搬工區(qū)為甲方，為采掘區(qū)隊提供車皮運輸服務，并以測定的內部價格獲得相應報酬。采掘區(qū)隊為乙方，接受運搬工區(qū)提供的運輸服務，并付出相應的成本支出。運輸鏈式交易關系的形成，明確了雙方的權利義務，提高了運輸單位的工作積極性、主動性，減少了車皮積壓占用。為了進一步深化運輸鏈式關系，該礦將引入信息化管理手段，安裝車皮定位系統，使車皮全天候、全方位可控，更好地維護交易雙方的利益。(扈志勇 杜宜忠) >Rc1{\)}0  
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