笑看今朝

c#}YYY&C  
9W~H'rOxg7  
面對(duì)當(dāng)前持續(xù)低迷的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢及各項(xiàng)費(fèi)用支出不斷增加等壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，基層單位應(yīng)該怎么辦？普通職工應(yīng)該怎么做？興隆莊礦基層各單位全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，不斷拓展延伸“三減三提”活動(dòng)，在“小作坊”里開展各種形式的修舊利廢活動(dòng)，出實(shí)招、求實(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)挖潛提效、創(chuàng)新增效。 3v8?Ou9  
D!kG6"E  
[.*g<;:7jb  
綜掘二隊(duì)“精打細(xì)算”過日子 .p/#;HW@V  
k`MC[pp  
自推行內(nèi)部市場化以來，興隆莊礦綜掘二隊(duì)一改過去劃分計(jì)酬的分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂ぷ髁繂蝺r(jià)考核換算職工當(dāng)班工資，真正由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著花”。 nd,+*)  
?dooww8^  
該隊(duì)從修舊利廢入手，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則，嚴(yán)格落實(shí)工具房人員修舊復(fù)新責(zé)任制，加大修舊利廢和回收上交獎(jiǎng)勵(lì)制度，工具房分類建立廢舊物品回收獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)臺(tái)賬，鼓勵(lì)職工上井不空手，小到變形夾板、電纜鉤，大到機(jī)尾滾筒、錨桿鉆機(jī)，根據(jù)使用價(jià)值確定回收價(jià)格，及時(shí)把廢舊材料、配件帶到地面工具房進(jìn)行維修，搬家換面的時(shí)候真正做到了工完、料凈、場地清。針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，嚴(yán)格量化考核迎頭施工所使用的支護(hù)材料，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，對(duì)材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，由誰使用丟失由誰負(fù)責(zé)，誰損壞誰賠償，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。積極進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)新達(dá)人逯兆軍用鋁塑管替換金屬管制作成的噴霧簾，體積小，重量輕，操作簡單，可靠性高，還可反復(fù)使用，不僅解決了大斷面巷道防塵噴霧簾不易攜帶和安裝問題，替換下來的金屬管又可以改造成防護(hù)欄或單頭噴霧，節(jié)約了材料費(fèi)用。上半年，該隊(duì)堅(jiān)持循環(huán)利用整形后的夾板、電纜鉤和卡子，修復(fù)幫錨鉆機(jī)10臺(tái)，自動(dòng)灑水裝置、電動(dòng)球閥12個(gè)，皮帶滅火保護(hù)主機(jī)6臺(tái)，節(jié)約材料近30萬元。 HO
#D| /  

,X1c-:5i  
皮帶隊(duì)內(nèi)部市場化改革轉(zhuǎn)觀念 R' &F3iV\  
]L](@&D  
該礦皮帶隊(duì)打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”分配機(jī)制，推進(jìn)區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革，按照四級(jí)市場核算體系，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，推行“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”，依據(jù)當(dāng)班工作量、材料消耗自行結(jié)算當(dāng)日工資。實(shí)現(xiàn)以量計(jì)資、以件計(jì)資、將考核落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，使大家在思想觀念上由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”逐步轉(zhuǎn)變。在材料管理上，材料制定單價(jià)，形成價(jià)格體系，納入班組工資進(jìn)行量化考核，區(qū)隊(duì)對(duì)各班組建立了材料工具的領(lǐng)用、收發(fā)、使用臺(tái)賬，實(shí)行材料跟蹤、簽字銷號(hào)制度，“領(lǐng)-用-交回”閉環(huán)管理。形成了精打細(xì)算、精抓細(xì)管、創(chuàng)新經(jīng)營，現(xiàn)在各班組形成了堅(jiān)持“能不用則不用，能少用則少用，能用舊的不用新的”思想，堅(jiān)決杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，使職工牢固樹立了“節(jié)約一分比掙一分更容易”的思想認(rèn)識(shí)，樹立起降成本就是增工資的新觀念。 Bfi&O  
$ZuEW0w  
機(jī)廠節(jié)支降耗細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬” y_DOzs [  
Ya63^dQr  
該礦機(jī)廠堅(jiān)持“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，教育廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費(fèi)等消耗的突出問題，自覺算好“經(jīng)濟(jì)賬”，把節(jié)支降耗、規(guī)范個(gè)人行為、杜絕浪費(fèi)、提質(zhì)創(chuàng)效落實(shí)到班組、崗位。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)照標(biāo)桿找問題、定措施，抓整改、求實(shí)效，干部職工積極參與到“減人員、減消耗、減庫存，提質(zhì)量、提效率、提創(chuàng)新”“三減三提、瘦身健體”活動(dòng)中去，將日常工作做細(xì)做精。 ;og+ @  
%T >dfgez?  
加強(qiáng)對(duì)班組的內(nèi)部管理堵塞漏洞，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，舊材料能使用就決不用新材料，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，降低材料消耗。狠抓修舊利廢，對(duì)拆除、更換、回收的插件、錨桿、錨索、軸承等材料進(jìn)行修復(fù)后再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”，盤活廢舊物資，為做實(shí)節(jié)約型班組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，嚴(yán)格物資回收復(fù)用和修舊利廢考核力度，獎(jiǎng)懲一律兌現(xiàn)到個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。深化“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工以技術(shù)創(chuàng)新提效能，進(jìn)行小發(fā)明、小創(chuàng)造，鼓勵(lì)干部職工立足本崗發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益。（謝紅玲） o<gAZ.Aou  
s-crDF '  
!q-.g70  
r8*04! RF  
j):xG[H3  
.QZ{=  
`$Y!HR%di  
j:ppLa