2014-08-15
南屯礦力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)
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精打細(xì)算 挖潛創(chuàng)效 南屯礦力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu) 面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，南屯礦更加樹牢危機(jī)意識(shí)和“艱苦奮斗”的思想，手心向內(nèi)、眼睛向下，盡最大努力挖潛創(chuàng)收保效。 這個(gè)礦深挖降本降耗潛力，嚴(yán)控費(fèi)用支出，強(qiáng)化成本費(fèi)用考核，嚴(yán)控材料費(fèi)和修理費(fèi)用，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，7月份全月材料費(fèi)節(jié)約348萬元。重點(diǎn)加強(qiáng)材料使用的全過程監(jiān)管，深挖廢舊物資潛力，盤活各類物資，加大錨桿、錨索等廢舊物資的回收復(fù)用力度，在滿足安全要求的前提下，減少新材料投入，完成修舊利廢424萬元。加強(qiáng)供用電管理，進(jìn)一步規(guī)范外傳供電，完善地面和井下供電網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格遵循避峰填谷用電原則促節(jié)約。鞏固好供用電專項(xiàng)清理成果，定期對(duì)外轉(zhuǎn)供電進(jìn)行檢查，切實(shí)杜絕偷盜電現(xiàn)象。 這個(gè)礦加強(qiáng)全過程、全時(shí)段煤質(zhì)管控，確保品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)。他們盡可能組織原煤全入洗，精細(xì)化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細(xì)煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，最大限度地提高洗選效益。7月份，這個(gè)礦選煤廠在煤質(zhì)洗選方面做了大量工作，對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，安裝3臺(tái)圓盤給料機(jī)，實(shí)現(xiàn)了浮精的均質(zhì)摻配。全月生產(chǎn)浮精1.4萬噸，提高精煤產(chǎn)率6個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加大發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)力度，積極與運(yùn)銷部聯(lián)系，爭(zhēng)取車運(yùn)計(jì)劃，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，通過抓源頭、控過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。 這個(gè)礦扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，舉辦培訓(xùn)班5場(chǎng)，完善各級(jí)考核市場(chǎng)和交易規(guī)則，理順結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)井下及地面承包單位的市場(chǎng)化工資結(jié)算，動(dòng)態(tài)調(diào)整工序單價(jià)，做到崗位貨幣化。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)行“一周一調(diào)度、一月一評(píng)比”，確保高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。進(jìn)一步深化拓展“三減三提”內(nèi)涵，并將此項(xiàng)工作持續(xù)貫穿于礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，力創(chuàng)更大成效，不斷提升效益。（杜長(zhǎng)芬） |