笑看今朝

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面對當前煤炭市場的嚴峻形勢，濟三礦積極采取多項措施，精細管控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，積極開拓外銷市場，著力提升經(jīng)濟效益。 { a_r`h  
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在目前銷售最為困難的形勢下，這個礦樹立“大煤質(zhì)大營銷“理念，切實保證洗煤、調(diào)煤、配煤、車運、裝船、地銷系統(tǒng)等正常運轉，以高效快速的煤炭發(fā)運來降低庫存。力爭每日裝船至少一拖，火車1-2列，啟動碼頭地銷、發(fā)運量不低于2000噸，電廠不低于3000噸，每日發(fā)運量不低于1.8萬噸，保證礦井正常生產(chǎn)。加強洗煤生產(chǎn)組織和考核，選煤廠把提高主洗原煤入洗量和新舊洗煤系統(tǒng)的穩(wěn)定作為工作的重中之重，每日入洗量考核不低于1.8萬噸、目標不低于2萬噸。他們加大對主洗精煤生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)事故的及時調(diào)度分析，選煤廠降低TBS精煤水分和浮選精煤水分對發(fā)運2#精煤水分和洗混煤水分的影響，達到調(diào)運和地銷裝船的需要。穩(wěn)定生產(chǎn)洗混煤和動篩產(chǎn)品的質(zhì)量，加強調(diào)煤配煤內(nèi)部質(zhì)量控制考核，確保煤質(zhì)灰分水分穩(wěn)定，確保粒度不超標、生產(chǎn)和銷售的2#精煤灰分超過9.0%的數(shù)量不超過20%。 2(8;RQ  
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這個礦加強對洗煤生產(chǎn)和調(diào)煤發(fā)運的及時調(diào)度，密切關注礦井產(chǎn)、銷、存情況，嚴抓總體工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督，作好與公司歸口部門的及時匯報。煤質(zhì)發(fā)運科發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)管理職能，及時掌握礦井生產(chǎn)、存煤和發(fā)運情況，對外超前與運銷部、煤碼頭、船運公司溝通協(xié)調(diào)，每日確保地銷、火車、電廠和運河的發(fā)運；對內(nèi)加大對煤質(zhì)指標、洗煤生產(chǎn)、配煤調(diào)煤等動態(tài)監(jiān)督考核，不因煤質(zhì)和計量影響裝船發(fā)運。泗河口港分公司加強對所管轄的皮帶系統(tǒng)、斗輪機系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)的管理，確保一個系統(tǒng)落煤和一個系統(tǒng)裝船，小檢修安排在洗煤廠裝火車與電廠調(diào)煤時進行，影響裝船或調(diào)煤超過3小時的檢修項目提前通報礦調(diào)度室。教育引導職工提高服務意識，搞好地銷客戶的發(fā)運服務工作，做到笑臉相迎、有問必答，提高地銷洗混煤的發(fā)運量。選煤廠加大儲裝運設備設施的檢修力度，不能因系統(tǒng)維護不到位影響調(diào)煤和裝船。煤質(zhì)發(fā)運科、泗河口港分公司、選煤廠及時溝通，超前安排調(diào)煤發(fā)運品種，減少換裝、換倉、換系統(tǒng)時間，在場地較滿和煤質(zhì)穩(wěn)定的情況下，能直取盡量直取，有效提高調(diào)煤裝船發(fā)運效率。（李蘇華） IAO]@jbM!  
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