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2014-08-27

濟二礦綜掘三區(qū)內(nèi)部市場化管理初見成效

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濟二礦綜掘三區(qū)積極推進內(nèi)部市場化建設(shè)，扎實開展“減環(huán)節(jié)減故障減材料浪費，提效率提質(zhì)量提經(jīng)濟效益”“三減三提”工作，職工的降本增效自覺性和積極性得到有效提升，在7月份全礦考核中榮獲第一名。 $x80>7MN  
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該工區(qū)加強制度建設(shè)，成立了內(nèi)部市場化管理小組，制定完善了《內(nèi)部市場化實施細則》、《預(yù)算管理制度》、《考核核算管理制度》等10余項管理制度。嚴格執(zhí)行“區(qū)隊對小隊、小隊對班組、班組對崗位”的逐級材料核算，對班組的材料、配件的核算情況進行建檔管理，采取月度考核、兌現(xiàn)獎罰的方式進行責任落實。 BAY3VWTI  
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該工區(qū)扎實做好班組班清班結(jié)、日清日結(jié)工作，嚴格落實班組兼職核算責任，按照驗收標準和價格體系，認真驗收當班工作量，核算出當班工人工資；由班組長根據(jù)班組工作量合理劃分系數(shù)，核算出崗位人員崗位工資，并及時公示，接受監(jiān)督；由區(qū)隊核算員和材料員每天認真核算全區(qū)各班組職工崗位工資以及班組材料消耗。通過層層核算，進一步引導職工樹立市場觀念、競爭觀念、成本觀念和效益觀念。 36Q~/Nc  
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