笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，迅速聚力、聚神、聚焦，狠抓安全管理，堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管并重，做好“四個(gè)到位”，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 T=MZ#?NG  
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“安全第一”認(rèn)識(shí)到位。該單位充分利用中層干部會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，組織職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，做到人人皆知，層層傳遞壓力。要求干部職工把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”，自覺做到“三個(gè)保持、三個(gè)絕不能”。堅(jiān)持做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的普及學(xué)習(xí)，把定期考試和不定期抽考相結(jié)合，以考促學(xué)。結(jié)合開展“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，做好傳、幫、帶，提高職工思想意識(shí)和操作技能，規(guī)范職工操作行為。 w^<P7L  
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警鐘長(zhǎng)鳴觀念到位。該單位把各類事故案例教育作為安全教育的重要內(nèi)容，讓職工把各類典型事故案例牢記于心，自我提醒、自我警示，始終繃緊安全這根弦，以更加警醒的認(rèn)識(shí)，更加清醒的頭腦，更加強(qiáng)硬的措施和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，消除干部職工抓安全“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，杜絕差不多、過得去的不規(guī)范意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，加大安全不放心人員排查，扎實(shí)開展“不安全行為回頭看”活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識(shí)，確保把事故的危害程度降到最低。 `O0?;S82  
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隱患排查工作到位。該單位緊密圍繞不同時(shí)期安全工作的重點(diǎn)，尤其是針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，超前把握苗頭性問題的發(fā)展趨勢(shì)和后果預(yù)兆，開展安全用電、交通運(yùn)輸、食品安全等方面的專項(xiàng)檢查。及時(shí)組織人員對(duì)排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和大型設(shè)備進(jìn)行檢修，確保安全供電和通訊暢通。嚴(yán)格落實(shí)停送電制度和安全措施，確保檢修安全。重點(diǎn)加強(qiáng)雨季期間的供電管理，嚴(yán)格落實(shí)雨季期間的值班及巡查制度，每月集中組織一次雨季“三防”大檢查，重點(diǎn)排查隱患，落實(shí)整改措施，確保責(zé)任到位、管理到位、安全到位。 @I&H[;W6b  
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管理人員履職到位。要求所有管理人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全履職考核，提升落實(shí)執(zhí)行力。把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核，嚴(yán)格按制度辦事，工作中善于查擺問題，敢于正視問題，針對(duì)問題對(duì)癥下藥。把各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞。持續(xù)加大對(duì)各類違章行為和安全履職情況考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力，促進(jìn)社區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展。（杜祥梅） Z|R&-Mol  
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