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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神,迅速聚力、聚神、聚焦,狠抓安全管理,堅(jiān)持預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管并重,做好“四個(gè)到位”,全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 T=MZ#?NG
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“安全第一”認(rèn)識(shí)到位。該單位充分利用中層干部會(huì)、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間,組織職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神,做到人人皆知,層層傳遞壓力。要求干部職工把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”,自覺做到“三個(gè)保持、三個(gè)絕不能”。堅(jiān)持做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的普及學(xué)習(xí),把定期考試和不定期抽考相結(jié)合,以考促學(xué)。結(jié)合開展“黨員身邊無事故”等活動(dòng),做好傳、幫、帶,提高職工思想意識(shí)和操作技能,規(guī)范職工操作行為。 w^<P7L
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警鐘長(zhǎng)鳴觀念到位。該單位把各類事故案例教育作為安全教育的重要內(nèi)容,讓職工把各類典型事故案例牢記于心,自我提醒、自我警示,始終繃緊安全這根弦,以更加警醒的認(rèn)識(shí),更加清醒的頭腦,更加強(qiáng)硬的措施和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),消除干部職工抓安全“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的思想,杜絕差不多、過得去的不規(guī)范意識(shí)。同時(shí),強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班管理,加大安全不放心人員排查,扎實(shí)開展“不安全行為回頭看”活動(dòng),增強(qiáng)干部職工安全責(zé)任意識(shí),確保把事故的危害程度降到最低。 `O0?;S82
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隱患排查工作到位。該單位緊密圍繞不同時(shí)期安全工作的重點(diǎn),尤其是針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,強(qiáng)化措施,嚴(yán)格考核,超前把握苗頭性問題的發(fā)展趨勢(shì)和后果預(yù)兆,開展安全用電、交通運(yùn)輸、食品安全等方面的專項(xiàng)檢查。及時(shí)組織人員對(duì)排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和大型設(shè)備進(jìn)行檢修,確保安全供電和通訊暢通。嚴(yán)格落實(shí)停送電制度和安全措施,確保檢修安全。重點(diǎn)加強(qiáng)雨季期間的供電管理,嚴(yán)格落實(shí)雨季期間的值班及巡查制度,每月集中組織一次雨季“三防”大檢查,重點(diǎn)排查隱患,落實(shí)整改措施,確保責(zé)任到位、管理到位、安全到位。 @I&H[;W6b
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管理人員履職到位。要求所有管理人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全履職考核,提升落實(shí)執(zhí)行力。把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié),做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核,嚴(yán)格按制度辦事,工作中善于查擺問題,敢于正視問題,針對(duì)問題對(duì)癥下藥。把各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)納入安全履職考核范圍,自上而下層層明確安全工作責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞。持續(xù)加大對(duì)各類違章行為和安全履職情況考核,不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力,促進(jìn)社區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展。(杜祥梅) Z|R&-Mol
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