笑看今朝

興隆莊礦健全完善內(nèi)部市場化核算機(jī)制,實(shí)施以“量化考核”為核心的績效管理新模式，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)成本管控，有效激發(fā)了職工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收益增長的“雙贏”。 2poMIx^\  
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這個(gè)礦全面掌握內(nèi)部市場整體推進(jìn)進(jìn)度，建立內(nèi)部市場“周調(diào)度”會議制度，總結(jié)每周內(nèi)部市場化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)度各要素市場、支撐體系工作進(jìn)展，討論解決內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)過程中遇到的問題。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際，出臺了一系列內(nèi)部市場化制度要求，對班組考核方式、創(chuàng)收工資計(jì)算、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)以及員工勞動紀(jì)律等內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定和說明。加大對《內(nèi)部市場化建設(shè)知識》的宣貫和滲透，采取座談討論、骨干成員重點(diǎn)學(xué)、職工靈活學(xué)的方式，調(diào)動職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變企業(yè)發(fā)工資為個(gè)人掙工資，為企業(yè)度危求進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。 "_m#oJX  
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這個(gè)礦改變以往崗位績效工資和固定津貼分配模式，對車間班組、職工的工作實(shí)行量化指標(biāo)核算，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。積極探索創(chuàng)新，組織專業(yè)技術(shù)人員盤活回收的舊物件，對平日收集的“廢件”進(jìn)行整理、修復(fù)，使數(shù)萬元的廢舊電器設(shè)備零件、廢舊開關(guān)、電動工具再次上崗。積極開展班組節(jié)支降耗競賽，每月對材料回收復(fù)用最多的班組給予獎勵，礦機(jī)修班還設(shè)計(jì)制作了支護(hù)吊環(huán)和小件材料碼放架等設(shè)施，不但方便了井下現(xiàn)場各類材料的取用和清點(diǎn)，還有效杜絕了成本控制盒小件材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，為進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 oQ;bMe_`G  
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這個(gè)礦進(jìn)一步加大對內(nèi)部市場各環(huán)節(jié)的考核力度，實(shí)行班組可控成本核算與工資績效相結(jié)合的考核辦法，把各道工序材料的使用與責(zé)任管理劃入班組，改變了之前材料由區(qū)隊(duì)通管的模式，使班組領(lǐng)條、材料員臺賬、核算員結(jié)算的內(nèi)部市場化系統(tǒng)三方一致，價(jià)格、賬目一目了然。生產(chǎn)材料的使用和管理責(zé)任下放到班組后，每個(gè)人、每道工序、每個(gè)指標(biāo)都落實(shí)到內(nèi)部市場化管理之中。班組對每個(gè)人所用材料實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，核對后做好詳細(xì)臺賬登記并錄入系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)核算，將班組材料使用情況與職工工資掛鉤，促使職工按施工標(biāo)準(zhǔn)投放材料，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。（秦婧） %rzi'!C'l  
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