笑看今朝

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濟東物業(yè)服務(wù)中心采用放大鏡、顯微鏡、望遠鏡三面鏡子，深化安全宣傳教育、嚴(yán)查安全隱患，不斷夯實安全基礎(chǔ)，提高職工的安全意識，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的“防火墻”，確保社區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。 c]V_\!OiZ  
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用“放大鏡”深化宣傳教育，做到人人想安全。該單位將安全視為一切工作的前提，層層簽訂安全責(zé)任書，人人簽訂安全承諾書，將安全目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到基層和每名職工。持續(xù)強化安全宣傳教育，堅持宣傳、教育、培訓(xùn)有機結(jié)合、同步推進，充分發(fā)揮宣傳主陣地作用，利用電視、網(wǎng)站、簡報等媒體營造良好的安全輿論氛圍，進一步提高全員的安全意識。全面開展安全警示教育，算深算透安全“五筆賬”，用反面典型、事故案例、血的教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，教育引導(dǎo)各級干部和廣大職工增強“敬畏安全、敬畏生命、敬畏職責(zé)”的人本意識，增強 “安全事故不能出、出不起”的責(zé)任意識。 #|Iq'6bh  
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用“顯微鏡”排查隱患，實現(xiàn)人人會安全。為打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，該單位牢固樹立“一切事故均可防控”的安全理念，把隱患排查作為安全工作的重中之重。組織開展 “拉網(wǎng)式”安全隱患大排查活動，將檢查工作層層分解，細化到每個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每個人，讓任何一個細小的違章行為和安全隱患無處可藏，努力消除安全死角。健全完善安全隱患排查治理、重大危險源管理、基層區(qū)隊安全隱患自查自糾等制度，明確了各部門、各單位在安全隱患排查治理機制中的管理職責(zé)，形成了隱患排查閉合治理的責(zé)任鏈以及安全隱患閉合整改的長效機制，在此基礎(chǔ)上，對各類隱患整改情況進行復(fù)查，確保隱患整改合格率達100%。 $\'^['|q  
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用“望遠鏡”預(yù)控管理，確保人人能安全。面對安全工作的長期性、持續(xù)性，該單位建立完善應(yīng)急預(yù)案，突出嚴(yán)細管理、超前規(guī)劃、預(yù)先防范。堅持安全“一票否決”，嚴(yán)格實施安全管理績效動態(tài)評估，利用動態(tài)評價、問題分析、責(zé)任追究和薄弱單位跟蹤監(jiān)控，綜合評價各單位安全績效，調(diào)動大家抓安全的積極性和責(zé)任感。加大安全監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮職能部門及安監(jiān)、群監(jiān)隊伍的監(jiān)督檢查作用，靈活開展各類集中性、突擊性安全檢查，強化薄弱環(huán)節(jié)管控。同時，圍繞當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢給職工思想帶來的波動，發(fā)揮思想政治工作的“攻心”作用，對查出的“安全不放心人”開展交流談心及座談活動，有針對性地做好職工的思想轉(zhuǎn)化和安全幫教工作，形成“全員參與、綜合治理、群防群治”的安全管理格局。（杜祥梅）