笑看今朝

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班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，只有讓每個(gè)細(xì)胞都活力迸發(fā)，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，員工的日子才能越過(guò)越好。 /f_Q`SG  
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興隆莊礦把班組建設(shè)作為提升礦井管理水平的重要載體，在激活班組“細(xì)胞”能量上下功夫，不斷為細(xì)胞生長(zhǎng)創(chuàng)造環(huán)境、輸送營(yíng)養(yǎng)，以班組建設(shè)的軟實(shí)力推動(dòng)著礦井發(fā)展的硬指標(biāo)，全面構(gòu)筑安全生產(chǎn)“前沿陣地”。 E7'#Vrj  
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選拔良駒  激勵(lì)前行 `Vj b,y  
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該礦不斷完善《班組長(zhǎng)選聘使用淘汰制度》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽制度》等13項(xiàng)班組管理制度，規(guī)定班組長(zhǎng)主要職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定班組長(zhǎng)選聘條件、選聘程序、任職資格和淘汰要求等，形成管理閉環(huán)。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，研究班組長(zhǎng)管理工作，查找存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)；每季組織召開(kāi)班組安全管理推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型，總結(jié)交流有效做法，提升班組安全管理水平�？剖遗c基層單位班組建立工作聯(lián)系點(diǎn)，每月至少參加一次班組活動(dòng)，了解班組工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長(zhǎng)解決班組安全管理工作中存在的問(wèn)題。 XIWb$4H>,  
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把優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，按照民主評(píng)議、推薦上報(bào)、培養(yǎng)管理的程序，將井下區(qū)隊(duì)年齡不超過(guò)43周歲、具有高中、中專及以上學(xué)歷的正副班組長(zhǎng)選拔為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，參與區(qū)隊(duì)管理，享受區(qū)隊(duì)副職待遇。實(shí)施后備班組長(zhǎng)選聘制度，通過(guò)職工推薦、理論考核、現(xiàn)場(chǎng)答辯、張榜公示等程序，將優(yōu)秀職工選拔到后備班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，讓其參加班組長(zhǎng)例會(huì)，班組長(zhǎng)不在時(shí)，后備班組長(zhǎng)主持班組工作，條件具備時(shí)，優(yōu)先從后備班組長(zhǎng)中選拔班組長(zhǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)采取政治、經(jīng)濟(jì)、精神、人文、考核“五種”正反激勵(lì)手段，每季評(píng)選“優(yōu)秀安全班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，每年評(píng)選“金鼎班組”和“十佳金鼎班組長(zhǎng)”，除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還予以精神鼓勵(lì)，使之“名利雙收”；優(yōu)先安排井下班組長(zhǎng)“走出去”進(jìn)行療休養(yǎng)和考察學(xué)習(xí)，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向、趕有目標(biāo)、工作有奔頭。先后涌現(xiàn)出“全國(guó)煤炭系統(tǒng)十佳班組長(zhǎng)”岳淑忠、“全國(guó)技術(shù)能手”王力生、“省煤炭系統(tǒng)金牌班組長(zhǎng)”王立振為代表先進(jìn)典型…… >`S+/v  
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培訓(xùn)沃土  夯實(shí)根基 [U@