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面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),濟(jì)三礦把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為降成本、強(qiáng)管理、提效益的重要載體,加大宣傳力度,健全要素市場(chǎng),明確商品價(jià)格,經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程閉環(huán)運(yùn)行,內(nèi)部市場(chǎng)化成效顯著。 iB&o]ZxK
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結(jié)合實(shí)際,濟(jì)三礦發(fā)揮電視、報(bào)紙等平面媒體的優(yōu)勢(shì),開設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化專題、專欄、實(shí)行欄目化報(bào)道、專題化宣傳、常態(tài)化跟進(jìn),挖掘內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展、階段成果、管理創(chuàng)新、典型做法、先進(jìn)人物等進(jìn)行報(bào)道,引導(dǎo)干部職工樹牢“生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)就是價(jià)值節(jié)點(diǎn),下道工序是上道工序用戶,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”等理念,把“人人都是經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。建立一周一例會(huì)制度,分析存在問題,制定推進(jìn)計(jì)劃,排定工作任務(wù),將內(nèi)部市場(chǎng)化管理開展情況納入全員業(yè)績(jī)考核,確保內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)質(zhì)量;充分發(fā)揮典型示范作用,注重總結(jié)推廣基層的好做法、好經(jīng)驗(yàn),確保了內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體推進(jìn)。 qh\!_d
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同時(shí),這個(gè)礦高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建特色市場(chǎng),與程序開發(fā)人員密切配合,加快礦車、平板車運(yùn)輸市場(chǎng)的軟件開發(fā)進(jìn)度,重點(diǎn)推進(jìn)叉車市場(chǎng)的構(gòu)建工作,完善無軌膠輪車運(yùn)輸市場(chǎng);針對(duì)改革情況,編制新、舊單位對(duì)照表,重新理順單位、班組、職工個(gè)人對(duì)照信息,修訂單位定額體系、價(jià)格體系,制定二級(jí)市場(chǎng)交易規(guī)則,測(cè)算二級(jí)市場(chǎng)定額體系、價(jià)格體系。 QJLEs_V
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在此基礎(chǔ)上,濟(jì)三礦利用內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)平臺(tái),把井上井下各個(gè)單位的18000多個(gè)價(jià)格體系全部納入到內(nèi)部市場(chǎng)化體系當(dāng)中,以“匯率轉(zhuǎn)化”方式進(jìn)行等量轉(zhuǎn)化,并建立小組工作結(jié)算模式,實(shí)現(xiàn)了小組分配實(shí)效化;簡(jiǎn)化管理流程,將全礦所有材料、物資分類統(tǒng)一存放在“一站式”服務(wù)大廳內(nèi)統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)一站供應(yīng)、集約配送、高效周轉(zhuǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。他們對(duì)礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)市場(chǎng)的工資收入、費(fèi)用支出、安全質(zhì)量考核等數(shù)據(jù)匯總結(jié)算,實(shí)現(xiàn)了“區(qū)賬礦管”,數(shù)據(jù)“一處錄入,全部共享”,收支結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上,激發(fā)了干部職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,礦井經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。(宋瑞三) h/B{<1Y+&
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