笑看今朝

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面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)三礦把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為降成本、強(qiáng)管理、提效益的重要載體，加大宣傳力度，健全要素市場(chǎng)，明確商品價(jià)格，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程閉環(huán)運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)化成效顯著。 iB&o]ZxK  
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結(jié)合實(shí)際，濟(jì)三礦發(fā)揮電視、報(bào)紙等平面媒體的優(yōu)勢(shì)，開設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化專題、專欄、實(shí)行欄目化報(bào)道、專題化宣傳、常態(tài)化跟進(jìn)，挖掘內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展、階段成果、管理創(chuàng)新、典型做法、先進(jìn)人物等進(jìn)行報(bào)道，引導(dǎo)干部職工樹牢“生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)就是價(jià)值節(jié)點(diǎn)，下道工序是上道工序用戶，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)”等理念，把“人人都是經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。建立一周一例會(huì)制度，分析存在問題，制定推進(jìn)計(jì)劃，排定工作任務(wù)，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理開展情況納入全員業(yè)績(jī)考核，確保內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)質(zhì)量；充分發(fā)揮典型示范作用，注重總結(jié)推廣基層的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，確保了內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體推進(jìn)。 qh\!_d  
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同時(shí)，這個(gè)礦高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建特色市場(chǎng)，與程序開發(fā)人員密切配合，加快礦車、平板車運(yùn)輸市場(chǎng)的軟件開發(fā)進(jìn)度，重點(diǎn)推進(jìn)叉車市場(chǎng)的構(gòu)建工作，完善無軌膠輪車運(yùn)輸市場(chǎng)；針對(duì)改革情況，編制新、舊單位對(duì)照表，重新理順單位、班組、職工個(gè)人對(duì)照信息，修訂單位定額體系、價(jià)格體系，制定二級(jí)市場(chǎng)交易規(guī)則，測(cè)算二級(jí)市場(chǎng)定額體系、價(jià)格體系。 QJLEs_V  
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在此基礎(chǔ)上，濟(jì)三礦利用內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)平臺(tái)，把井上井下各個(gè)單位的18000多個(gè)價(jià)格體系全部納入到內(nèi)部市場(chǎng)化體系當(dāng)中，以“匯率轉(zhuǎn)化”方式進(jìn)行等量轉(zhuǎn)化，并建立小組工作結(jié)算模式，實(shí)現(xiàn)了小組分配實(shí)效化；簡(jiǎn)化管理流程，將全礦所有材料、物資分類統(tǒng)一存放在“一站式”服務(wù)大廳內(nèi)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)一站供應(yīng)、集約配送、高效周轉(zhuǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。他們對(duì)礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)市場(chǎng)的工資收入、費(fèi)用支出、安全質(zhì)量考核等數(shù)據(jù)匯總結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了“區(qū)賬礦管”，數(shù)據(jù)“一處錄入，全部共享”，收支結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，激發(fā)了干部職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，礦井經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。（宋瑞三） h/B{<1Y+&  
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