創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)要作好四個方面的工作 oV4H~MraZ
興隆莊煤礦教育培訓中心 董朋 &yo*fXHYU
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和諧的勞動關系是企業(yè)和諧、社會穩(wěn)定的基礎,和諧勞動關系更是和諧社會的重要基礎。發(fā)展和諧勞動關系是一項龐大的社會系統(tǒng)工程,必須從政策完善、法律規(guī)范、觀念變化等方面整合各種力量共同努力。 B~.F|:5
近年來,隨著受經(jīng)濟危機的影響,煤礦的安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定建設也面臨新的壓力。我礦仍然保持安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 但是在發(fā)展過程中,受體制、機制等多方面制約,仍然有不太令人滿意的地方。例如:生產(chǎn)區(qū)隊普遍存在隨意加班,加班不能按規(guī)定發(fā)放加班報酬、工作壓力大、工資與工作效能不符等現(xiàn)象。 t \'e3/r~
必須堅持以人為本的管理理念。 |2A.fQY
“以人為本”就是不再把職工置于“嚴格監(jiān)督與控制之下”,而是為職工提供、創(chuàng)造各種條件,使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)我們強調(diào)以人為本,就是要以職工為根本,努力實現(xiàn)企業(yè)與勞動者兩個主體利益要求上的雙贏。堅持“以人為本”就要注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境,重視關注職工人性能量的充分釋放。同時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務要求和目標,把各種人才巧妙的進行結(jié)合,做到用人所長、人盡其才、人盡其用。同時還要充分體現(xiàn)在對職工的尊重和信任上,必須尊重職工個人的人格、勞動和一切權(quán)益。重點要做到教育、尊重人、關心人。教育人就是要利用多種形式教育職工的進取精神和效忠精神,使企業(yè)每個職工真正理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理;尊重人就是尊重人的人格,重視和重用人的才能;關心人就是生活上體貼,工作上支持,思想上關懷。只要我們堅持“以人為本”的管理理念,就能夠營造和諧的勞動關系,職工對企業(yè)的忠誠度就會提升,企業(yè)的凝聚力就會增強,企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。 RLWU
樹立“全心全意為職工”的工作理念 ER=45nB6
構(gòu)建和諧的勞動關系必須始終堅持“全心全意為職工”,樹立“職工利益無小事”的管理理念,在改制改革中,要正確處理改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定的關系,深化改革要在企業(yè)員工的承受能力內(nèi)進行,統(tǒng)籌解決好各種矛盾,理清企業(yè)勞動關系,要嚴格執(zhí)行政策、規(guī)范操作程序,同時加強職工安置方案審批和跟蹤管理,切實保障職工的合法權(quán)益。在企業(yè)管理中,必須切實加強民主管理,對國有企業(yè)來說,沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實現(xiàn)民主管理,必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工全員參與,這也是尊重和保障職工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務公開,做到企業(yè)重大事項向職工通報,重大決策征求職工意見,重要人事安排向職工公示,切實保證職工享有對企業(yè)內(nèi)部事務的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 IqBrS:%x$
建立行之有效的薪資激勵機制 /H=k?2rw
在企業(yè)管理中,激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力,調(diào)動人的積極性,使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件;也是提高企業(yè)素質(zhì),增強企業(yè)活力的重要基礎。實施資薪激勵必須認真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關心職工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯,建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié)合。如果只講物質(zhì)忽視精神,勢必導致職工目光短淺,急功近利,片面追求物質(zhì)利益,滋生“一切向錢看”的思想,其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。企業(yè)要通過多種激勵手段,正確引導、提高職工的主人翁責任感、鼓舞其工作熱情、促使職工努力學習專業(yè)知識和業(yè)務技能,造就一支思想好、作風硬、技術(shù)精、業(yè)務熟的職工隊伍,形成和諧穩(wěn)定的勞動關系,不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)市場競爭能力。 > xOsIc
必須努力加強企業(yè)文化建設 053j#o
企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎,對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響,尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關系、增強企業(yè)凝聚力,對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。企業(yè)文化建設是一項長期的、需要不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,而不是一件具體的工作,各級領導干部必須高度重視,切實全面規(guī)劃,狠抓落實。一是企業(yè)文化建設要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、與企業(yè)經(jīng)營和做好各項工作緊密結(jié)合。二是要認真挖掘和提煉企業(yè)精神,培育企業(yè)整體價值觀。三是不斷提高企業(yè)領導者的自身素質(zhì),培育企業(yè)家精神整體價值觀。四是以企業(yè)全體員工為軸心、以共同價值觀為核心,努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化,使企業(yè)成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體,讓每一位員工都在從事最有效的工作,企業(yè)和員工都能有步驟地走向新的成功之路。 epdcSR(Fh*
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