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2015-08-18

興隆莊礦掘進一區(qū)念好材料管理“四字經(jīng)”

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興隆莊礦掘進一區(qū)在深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動中,嚴格制定措施,落實責任,強化考核,念好算、修、盯、管材料管理“四字經(jīng)”,促進區(qū)隊安全創(chuàng)新發(fā)展。 Q1 bjTC  
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該工區(qū)按照指標核算,將目標層層分解落實到班組,細化到員工,將成本消耗納入班組績效考核中,成本超降直接與班組長、員工收入掛鉤,成本超支取消優(yōu)秀班組評選資格,進一步增強班組員工的節(jié)約意識,有效控制材料支出;大力開展修舊利廢活動,堅持能自修自制的絕不外修購新,能回收復用的絕不領新的原則,鼓勵員工開展“小革新、小改進、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗”的“五小”攻關創(chuàng)效活動;不斷加大回收復用,清倉利庫力度,進一步完善舊件復用制度,對舊件回收緊盯不放,對丟失和自行損壞原材料的人員進行處罰;嚴格執(zhí)行預算審批管理制度,加強對班組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作,提高廢舊物資復用率,各負責人及時深入現(xiàn)場,了解各班組材料使用是否合理,加大對配件的跟蹤檢查力度,對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡,杜絕浪費現(xiàn)象。同時,把“雙創(chuàng)”活動與內(nèi)部市場化建設、崗位技術練兵、技能培訓活動相結合,在干部職工中廣泛開展征集一條合理建議、實施一項技術革新、推廣一項小改小革、創(chuàng)造一項實名操作、學習一套安全技能“五個一“為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動,引導職工加強目標控制,嚴格工作標準,優(yōu)化作業(yè)過程,創(chuàng)新工作方法,降低工序成本,嚴抓節(jié)約挖潛,提高崗位效益,為區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。今年以來,該隊研發(fā)的放炮保護簾應用、放炮噴霧改造和掘進巷道封閉噴漿,分獲礦創(chuàng)新成果獎。(李建) 0KtvzQ M