笑看今朝

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興隆莊礦掘進一區(qū)在深入開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動中，嚴格制定措施，落實責任，強化考核，念好算、修、盯、管材料管理“四字經(jīng)”，促進區(qū)隊安全創(chuàng)新發(fā)展。 Q1bjTC  
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該工區(qū)按照指標核算，將目標層層分解落實到班組，細化到員工，將成本消耗納入班組績效考核中，成本超降直接與班組長、員工收入掛鉤，成本超支取消優(yōu)秀班組評選資格，進一步增強班組員工的節(jié)約意識，有效控制材料支出；大力開展修舊利廢活動，堅持能自修自制的絕不外修購新，能回收復用的絕不領新的原則，鼓勵員工開展“小革新、小改進、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗”的“五小”攻關創(chuàng)效活動；不斷加大回收復用，清倉利庫力度，進一步完善舊件復用制度，對舊件回收緊盯不放，對丟失和自行損壞原材料的人員進行處罰；嚴格執(zhí)行預算審批管理制度，加強對班組材料的審批、管控和廢舊物資的日常管理工作，提高廢舊物資復用率，各負責人及時深入現(xiàn)場，了解各班組材料使用是否合理，加大對配件的跟蹤檢查力度，對所需配件、材料的儲備做到動態(tài)平衡，杜絕浪費現(xiàn)象。同時，把“雙創(chuàng)”活動與內(nèi)部市場化建設、崗位技術練兵、技能培訓活動相結合，在干部職工中廣泛開展征集一條合理建議、實施一項技術革新、推廣一項小改小革、創(chuàng)造一項實名操作、學習一套安全技能“五個一“為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，引導職工加強目標控制，嚴格工作標準，優(yōu)化作業(yè)過程，創(chuàng)新工作方法，降低工序成本，嚴抓節(jié)約挖潛，提高崗位效益，為區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。今年以來，該隊研發(fā)的放炮保護簾應用、放炮噴霧改造和掘進巷道封閉噴漿，分獲礦創(chuàng)新成果獎。（李建） 0KtvzQ M