笑看今朝

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臨近年終歲尾，興隆莊礦牢固樹立“安全是企業(yè)最大的效益、是職工最大的福利”理念，深入開展“強管理、嚴(yán)警示、抓質(zhì)量、除隱患、保安全”決戰(zhàn)50天實現(xiàn)安全年活動，以嚴(yán)格的責(zé)任落實，嚴(yán)細的現(xiàn)場管理，堅定不移確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 na(;9  
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面對年終安全生產(chǎn)形勢，這個礦教育引導(dǎo)全礦干部職工正確處理“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸�！钡年P(guān)系，全面強化安全形勢任務(wù)宣教，持續(xù)保持“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的高度警醒，要求各級管理人員把主要精力放在安全管理上，減少外出，減少應(yīng)酬，深入井下，深入現(xiàn)場，執(zhí)行好跟班、帶班和值班制度，確保現(xiàn)場安全。各職能部門切實履行好“服務(wù)、監(jiān)督、管理”職能，對現(xiàn)場崗位、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)和重點部位的安全危害因素和安全苗頭問題進行超前排查，動態(tài)掌控薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員情況，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查評估各類安全風(fēng)險，及時消除隱患。針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全管理難度大的實際，持續(xù)加強零星工程、分散作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行零星工程計劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施制度，明確施工期間的安全責(zé)任人，加強安全監(jiān)護和監(jiān)督檢查，落實安全負(fù)責(zé)人，切實把工作重點下移到一線，認(rèn)真抓好頂板、輔助運輸和機電設(shè)備等管理，堵塞安全管理漏洞，確保不發(fā)生任何事故。全面推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確把握隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的關(guān)系，進一步細化完善各崗位、各工種重點工序、“五五”風(fēng)險評估內(nèi)容，并將細化措施作為職工必知必會知識，強化培訓(xùn)與考核，使職工真正做到了入腦入心。同時，充分發(fā)揮安全小分隊、業(yè)務(wù)科室職能小組、專兼職安監(jiān)員、跟班人員和班組長的作用，采取專盯專防、動態(tài)抽查、夜查、專項檢查等方式，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)和值班帶班、嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭、嚴(yán)查各類違章指揮、違章作業(yè)行為、嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場落實不到位問題，始終保持安全高壓態(tài)勢不減弱，堅定不移確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（董桂才） L5c"~MG