2015-12-24
【中立】本是同根生 分談必?zé)o意
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【中立】本是同根生 分談必?zé)o義 ——略談創(chuàng)新意識培育和創(chuàng)新成果獎勵哪個更重要 ■董朋 15項職工創(chuàng)新成果獲得不菲的獎勵，讓人高興!而獎勵“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”成果，也不怪讓大家有意見。筆者則認(rèn)為，那些不適用、沒效益的“水上漂”成果獲獎，是評審團隊的尺度不一造成的，不能與“創(chuàng)新意識培育和成果獎勵”兩方觀點上放在一起討論。 創(chuàng)新成就夢想，就企業(yè)而言是希望與未來;獎勵則是催化劑，更能激勵企業(yè)員工樹立創(chuàng)新意識，堅持走創(chuàng)新之路。因此，筆者的觀點是：企業(yè)在培育創(chuàng)新意識和成果獎勵的兩項決策是“親兄弟”，它們相輔相成，不可分割。 何為創(chuàng)新?創(chuàng)新意味著改變。班組工友們的“五小”革新、家的飛船登月都是創(chuàng)新工程。我們不能片面地理解飛船登月是創(chuàng)新，而“五小”革新是小打小鬧，根本算不上，這樣的觀點千萬要不得。創(chuàng)新還以為付出，就在企業(yè)班組而言，工友們的為了創(chuàng)新，就會犧牲許多休息的時間，就會經(jīng)歷過一次次地失敗，就會浪費許許多多的的材料消耗，而這些，他們都頂著很大的壓力。興隆莊煤礦綜掘二區(qū)維修工逯兆軍，改造一個錨索擰緊裝置，原來設(shè)備因帶帽后防松帽塑料塞滿需要人工清理，后來經(jīng)他改造，同樣的問題再也不需要人工處理了�？此坪唵蔚母镄�，他前前后后用了近半年的時間試驗了6個型號，消耗了不少生產(chǎn)材料。單位領(lǐng)導(dǎo)卻一直給他鼓勁加油，讓他莫擔(dān)心，最終他成功了，他的革新的勁頭越來越足了，這幾年還先后研制了“右旋汽腿式鑿巖機”獲得國家專利。 獎勵本是企業(yè)對創(chuàng)新人員的鼓勵，對他們辛勤付出的一種肯定和褒獎。就“不適用、沒效益的創(chuàng)新成果”也同樣獎勵的觀點，我們可以分開討論，一講這樣的創(chuàng)新成果現(xiàn)在不能用，不見得在企業(yè)未來發(fā)展用不上;二講每一次創(chuàng)新都要花費大量的時間和腦力，企業(yè)給點“小費”鼓勵一下也無可厚非;三講“端不上桌面”的創(chuàng)新也給獎勵，這只能問評審團的尺度了。筆者三季度也曾經(jīng)獲得一項獎勵，提出了“專職職教教師下井實習(xí)、技術(shù)員及骨干輪值職教教師”的建議獲得企業(yè)的“銀點子”獎。論產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，肯定不能和現(xiàn)場的技術(shù)創(chuàng)新相比較，但是，我的合理化建議得到評審團的認(rèn)可。由此結(jié)論，沒效益的創(chuàng)新成果，企業(yè)也要鼓勵。 本是同根生，分談必?zé)o義。企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是在國企改革當(dāng)下、企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。在培養(yǎng)人才創(chuàng)新意識的時候，企業(yè)更要增強他們的自信心，鼓勵他們的創(chuàng)新激情，激發(fā)他們的創(chuàng)新動力。 創(chuàng)新意識培育和成果獎勵應(yīng)當(dāng)是企業(yè)激勵職工創(chuàng)新的兩項法寶，離開哪一方面都不合適。 |
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