笑看今朝

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新年伊始，興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識(shí)和底線思維，扎實(shí)開展“安全素質(zhì)提升年”活動(dòng)，實(shí)施安全層級(jí)化管理，強(qiáng)化責(zé)任考核問責(zé)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移確保礦井安全生產(chǎn)良好開局。 _K'nhP1  
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這個(gè)礦圍繞全年安全工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持把安全作為推動(dòng)礦井改革發(fā)展的首要保障，作為保護(hù)職工生命安全的最高責(zé)任，充分發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用，增強(qiáng)“我要安全”理念，進(jìn)一步激發(fā)全員主動(dòng)抓安全、自覺保安全的潛能和積極性，嚴(yán)防因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、收入下滑而虛化抓安全的責(zé)任、沖淡抓安全的精力、降低抓安全的力度。充分利用典型案例和身邊人身邊事，持續(xù)教育引導(dǎo)全員算好安全“五筆帳”，自覺履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生瓦斯超限，一律按照事故從嚴(yán)剖析警示；對(duì)各類生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和涉險(xiǎn)僥幸事故，一律從嚴(yán)追究問責(zé)；對(duì)安全問題突出、工作長期被動(dòng)的單位，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行約談警示。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員安全履職盡責(zé)考核，凡因履責(zé)不到位造成問題的，一律按規(guī)定予以處理；凡安全“不作為”的，一律加重處罰，做到以責(zé)促行、以責(zé)問效。樹牢“以質(zhì)量保安全”的理念，積極開展崗位達(dá)標(biāo)、區(qū)域達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)競賽和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)安全質(zhì)量上檔升級(jí)。深入開展以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、以不安全行為管控為重點(diǎn)的隱患排查治理工作，健全完善覆蓋所有生產(chǎn)崗位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度值班、應(yīng)急值守和調(diào)度日?qǐng)?bào)制度，正確行使調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、現(xiàn)場管理人員應(yīng)急處置權(quán)和作業(yè)人員避險(xiǎn)逃生權(quán)，切實(shí)提高災(zāi)變條件下正確高效處置水平。嚴(yán)格執(zhí)行掛“紅黃牌”制度、突出問題公開分析通報(bào)警示制度，對(duì)重點(diǎn)問題、不良苗頭抓住不放，嚴(yán)格追溯徹查，切實(shí)提高檢查質(zhì)量和實(shí)效。全面深化拓展“三減三提”工作規(guī)劃，突出抓好方案設(shè)計(jì)、開拓布局、開采工藝、技術(shù)裝備、生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化及大煤倉使用管理，確保安全有序生產(chǎn)。（董桂才） 8@^WF(aB  
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